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阿里最近的“瘦身”还在继续,瘦的不只是组织结构、业务线,现在连最核心的合伙人团队也动了大刀。
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2025年6月26日,阿里发布了最新财年年报,里面最大的一条新闻就是:9位合伙人一次性退出,差不多占了1/3,合伙人总人数一下子掉到只剩17人,这是自阿里上市以来最少的一次,甚至比当初创业时的“十八罗汉”还少一个。& I/ H6 \: y$ K1 Y, t8 ^& _$ K$ ~
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这次调整背后传递出一个很明显的信号:现在留在合伙人团队里的人,大多是还在一线带兵打仗的业务负责人,而不是过去那些更多做文化传承或战略顾问的“元老”。
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% ~0 S, {- R6 H% a8 }: ?0 d比如,阿里最核心的决策小组——合伙人委员会,也换了新人,电商老大蒋凡取代了彭蕾,成了五人委员会的新成员。这个委员会主要负责组织合伙人选举,算是阿里治理结构的顶层。
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蒋凡今年39岁,是现在最年轻的合伙人。他之前是淘宝和天猫的操盘手,现在还负责整个电商事业群。合伙人团队里,现在只有4个人是不管一线业务的老将,其余13人,全是身在一线的“业务猛将”。# l5 C. c& _5 ` K+ z/ [
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说实话,阿里的合伙人制度从来就不是摆设。虽然马云早就退出了董事会,但他和蔡崇信仍是“永久合伙人”,合伙人团队依然是阿里最顶层的决策机构。只要你不是永久合伙人,年满60岁就得退休。不过,永久合伙人即使到了岁数,也可以经由投票决定延长任期。 o n4 D$ F/ l4 F8 j0 I4 p5 o
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这次退出的9位合伙人,个个都是老阿里人或者大将,比如彭蕾、戴珊、张勇这些名字,很多人都熟悉。他们曾经撑起了阿里的黄金十年,但如今也慢慢从台前退下,交棒给年轻一代。% `0 Q$ n7 `8 e, Q
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而现在留在台上的这17位合伙人,大致分为三个梯队:' Y1 [5 b. O7 f2 t5 @/ }9 |7 ]& g& P
* s) T8 j4 q, h9 W一线业务代表,比如电商、云计算、菜鸟、高德等,共有9人。
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集团管理层,比如CEO吴泳铭、法务、公关、HR等高管,一共4人。
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$ I7 d3 z5 m2 @% K: I还有4位老将,比如马云、蔡崇信、邵晓锋、蒋芳,更多参与文化、战略等“大方向”的事。
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这些变化也和阿里的发展方向息息相关。现在,阿里最重要的两件事就是电商和AI+云。吴泳铭上任CEO后,第一时间就给出了新战略:“用户优先,AI驱动”。电商继续打基本盘,AI和云要搞成“第二增长曲线”。! q0 X9 i! t! R$ W5 A
" Q" N' _* y3 ]* G s% M整个2025财年,阿里总营收9963亿元,净利润增长了77%,达到1259亿,电商和云的增长速度还不错。盒马也终于盈利了,高德和虎鲸文娱也扭亏为盈,整体看起来在回血。
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但说到底,这波大换血,重点不只是省人省钱,而是要让真正懂业务、能打仗的中坚力量掌握决策权,让组织“瘦”下来也“活”起来。( S9 B% d. P/ J3 i0 [2 a+ @: y
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蒋凡带着淘天集团,重点盯住高净值用户和有潜力的品牌商家。他把最核心的KPI从“GMV”改成了“剔除退款后的真实成交额”,很接地气,也更有助于提升用户体验,避免“刷指标”。6 ?5 r) C6 u2 `, C# Z
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更狠的是,蒋凡带队搞的“闪购”,跟京东硬碰硬,居然一炮打响。有业内人说:“要不是京东在前面拼命搞外卖,阿里未必这么快跟上。”
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- E9 G. v" {9 D3 ^# N6 H9 M这也体现了吴泳铭的管理风格:简单、直接、提速。他现在力推“年轻人上位”,甚至把不少90后、95后提到重要岗位,这在传统阿里体系里简直是大破大立。- R9 f+ A, E$ t# m6 b# G l, i
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而为了更轻装上阵,阿里这几年也在剥离非核心资产,比如退出银泰、高鑫零售;飞猪、饿了么也跟淘宝开始深度整合,资源集中、电商收口,打法更集中。
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说到底,合伙人制度是马云当年亲手搭起来的一套“防火墙”,它不是为了追求效率,而是为了保证文化传承。但现在看,阿里显然在做一次深层调整:文化还在,但业务优先。4 E+ K6 z- n) P* l. H) }/ w6 g
V7 I* C. K# ]' s- S4 Q9 y跟腾讯的“总办”、拼多多的“一脑多臂”、字节的“管委会”相比,阿里的合伙人制度确实一直显得挺“理想主义”。不过现在,阿里这套体系也终于往更接地气、更能打仗的方向靠了。, }- s0 H' E! s# m5 K' D& z* I
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说到底,阿里这一轮换血,就是要重新找到自己的节奏。过去的“十八罗汉”打下了江山,现在,得看这帮“业务中坚”能不能把这摊子重新盘活了。1 d- a2 A5 t i& `% K2 Z. ^
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