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2025年开始,“低空经济”这个词已经不再只是新闻里的概念。全国好几个城市——像深圳、杭州——都开始开放空域,搞起了无人机配送试点。以前咱们讲物流,都是地面那一层,现在是“地上跑+天上飞”,要把城市配送搞成立体化。0 @& z" t, [1 M) j' a* R% E7 \6 r
! f: M7 y0 I- e0 ^( F在这一波热潮里,闪送的出现挺让人意外。毕竟这家公司一直以“1对1急送”闻名,更多人把它当成送文件、送花、送钥匙的民生服务平台。但这次,它居然成了率先进入城市低空体系的代表玩家。- c. z& i+ q5 N5 c) A" z4 ^9 d
9 E, @7 Q$ |; q# `( `9 [很多人会问:顺丰、京东、菜鸟这些巨头都在搞无人机,为啥闪送反而能先落地?
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+ ^/ p& b: T3 c. J一、从“急送平台”到“民生系统”
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1 P: K3 y4 I! [) S* ]今年6月,杭州余杭区搞了个低空物流商业化验证项目。这个项目不是某个企业单干,而是政府牵头、企业协同,目标是做出一套能长期运行、还能复制推广的低空物流体系。! X! y3 `9 j* R2 w" S
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闪送在里面扮演的角色挺特别——它不是负责造无人机,也不是飞无人机的,而是整个系统里的“大脑”。
, P/ A/ c8 Z6 s1 w它利用自己平台上真实的订单数据,帮政府规划起降点、算航线、找需求,同时把用户的即时配送需求接入系统,让无人机能“有活干”。
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/ O0 L7 ?1 k5 y# }& X) I过去很多项目的重点在“飞起来”,杭州这次的重点在“飞得进体系”。
9 T' t6 I$ n# _ _+ u; n; Q也就是说,不光是要能飞,而是要能接入城市调度系统、能跑在订单链路上、能融进城市治理。
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2 @3 k( o% K4 z' i! x/ S闪送的优势就体现在这里。它不是“多了一台无人机”,而是多了一种“调度逻辑”——无人机不只是用来炫技,而是补充地面骑手的“服务盲区”:比如早晚高峰堵车、跨江运送成本高、医疗物品要急送的场景。8 E8 j, b! C2 @: X, v
8 j! e r% U! b L) }( T$ O这样一来,无人机不再是孤立的科技展示,而成了民生体系的一部分,也标志着低空经济开始进入“结构建设期”——真正成为城市基础设施的新组成。1 Q. i0 Z( N6 J/ b
3 C8 o3 b$ I* E二、为什么闪送能先落地? \. G6 _/ m% m: s2 K4 q
; P8 I* z- W$ |4 J, c% @; b7 F如果说前几年大家都在测试“无人机能不能飞”,那现在要比的,是“谁能让它真跑起来”。3 t! U$ t! I2 t4 O, w4 n! w" Q6 M' @
, g! O, H3 n" t/ T+ w m闪送能率先落地,有三个核心原因。
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第一,是数据和调度系统的底子厚。" @, ]% m) Z0 ]0 a$ Z$ \
闪送现在覆盖全国297个城市,1亿多活跃用户,近300万骑手。每天产生上亿条真实订单数据。这些数据能形成“城市热力图”,能看出哪个区域、哪个时间段最需要什么样的运力。这对无人机航线规划和资源调度都是宝贵资产。( ^" @6 J- v. F6 Q/ Z
4 R8 Y' b/ v$ w8 F0 q第二,是系统复用能力强。' N8 P: X+ P4 p' ^
很多新做无人机的公司,系统都得从零开发,调度、派单、支付、定位全是割裂的。而闪送只需要在现有的地面调度系统上,加一个“飞行运力模块”,就能无缝接入无人机。效率高,还省钱。8 N# n1 L2 ~ e
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第三,是政企协同经验丰富。
" t0 J/ V2 Y5 {. N# U9 A杭州这次的模式,就是典型的“政府主导+企业协同”。闪送不抢技术主导权,而是踏踏实实把数据接口、系统对接、调度适配做好,成为城市级运营体系中的关键节点。' B- Q# J. ]3 r
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所以,虽然闪送既不是第一个搞无人机的,也不是飞得最快的,但它可能是最接近“规模化运营”的那一家。
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三、无人机业务的长期价值
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在杭州项目中,闪送对无人机的定位很明确——不是取代骑手,而是补位。( Y u* n- z8 |! b. d) }
2 c8 m6 L0 k1 y$ q* H比如:* e# C7 T8 G# r3 ]5 Y
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大雨、大雾天气,地面不好走;2 \; C. B/ {, T \. Z5 J6 T; r: i) c) S
8 a, n& [ S: ^. }, I; \8 N" R跨江、郊区等远距离区域;
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) ?- q" u* f v: M1 D医疗用品、试剂这些高时效物品;, F+ Z v/ B" X# j% g
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高峰期骑手爆单。 R% o1 A) J: |; k1 O4 U/ L
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这些本来就是地面配送的“痛点场景”,无人机的介入能有效缓解系统压力。 o M8 I( p# I
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同时,这也是闪送“科技向善”的具体体现。它的调度逻辑不是单纯追求效率,而是以“风险最小化”“体验最稳”为优先,尽量让用户不提价就能享受更快的服务。* `4 P2 Q6 ~0 H6 e! j* l
- ^. \5 `) F5 z- x更重要的是,从长远看,无人机虽然现在单次成本高,但它的规模效应很明显:一旦航线多起来、起降场完善、飞行密度提高,成本就会快速摊薄。/ p( G9 f3 n4 c* ?. m; ]
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未来,当“空地一体化”调度系统成熟,用户甚至不用关心是骑手送的还是无人机送的——反正点完单,都能稳定、准时、体验好。那才是真正意义上的“基础设施级服务”。
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$ k( A$ W" p* K9 P. Q9 A四、闪送的下一个十年
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对闪送来说,无人机不是一条新赛道,而是一种体系升级。
$ K' T' q- P* O2 |& P+ e过去它是一个做即时配送的平台,现在它正在成为城市民生服务的底层网络。" E* p. Q% S$ G; ~; A
% o* |7 Q9 T0 ?& @& u+ V它做的已经不只是“送货”,而是在搭建一个能覆盖各种场景的智能运力系统。未来,无论是地上跑的骑手,还是天上飞的无人机,都是同一个调度系统里的“齿轮”。
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当“低空经济”逐步成为城市新基建的一部分,闪送可能会成为最早把“民生配送”与“低空体系”融合的那个样本。
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