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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
6 |; k9 s& l+ J$ z3 L$ |
/ C/ g8 c" c; K( i4 D% [3 `蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
3 O6 s; {  \7 j9 d6 {
! V, [/ V9 W/ Q  b# e' h3 w一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推2 [/ s( g8 L! `
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。7 ?, K3 `# [+ R, g6 @  T/ g
. P: w+ B2 p7 N2 W
为什么要搞这个?. x8 W' S9 _5 e* S5 T" W8 F! \! [3 O

' {3 T9 q( r# |; y很现实,主要是三方面的增长机会:
, b+ c# v) z0 J: z( @3 |1 f, Y* c% z+ d' i( V, U) K6 ~7 k
用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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$ u1 ?- E+ g' t% W购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。; C+ D( ?: t9 ~/ W0 G2 o
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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; Z2 {  b9 s2 I/ f说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。7 ^+ b+ I, t/ V" D
/ a( f' S- v6 Q
二、阿里有钱、有用户、有基础设施' A' x4 t0 @2 Q5 z% i
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。9 |# r  w4 j5 E& N- e

; \" q) I. B: Y" Q4 K- [/ ^2 C第一,有钱。7 Y; U1 r9 f# a! Y% m6 [
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。3 L3 Q# g2 {# L* s0 k9 Z/ N$ C

4 p  s+ B( w) n" Z) y1 e9 ~$ N第二,用户多。1 J+ k9 n9 S0 F* s5 g
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。; ^/ n  {( O& `) x( _/ L1 i
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。$ c$ @  F( f9 b( U9 ]/ n

0 H; F  c' }+ h# Z; a三、就算能干,也未必笑到最后
1 x, _4 X; T* Q" M6 x现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
* j0 [/ |2 F7 B$ V
9 ~  i9 _1 v8 V' M" ]所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。) d9 _* Y. w& }- l
" z: }$ O; _( i; m% E% L
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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9 Y  W' b& S& D2 v# U0 L4 z8 W四、最大难题:太烧钱、毛利太低. W- q1 D; ]) G# E: _
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
# L9 \5 H/ X, s# R6 s0 @' D" {; b, [# D+ K: z
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。* ]! t, Z( b) u7 E9 R' R

. g: z  L) k8 G% x关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?: @# \6 ]5 K3 d7 k5 I2 \3 {
+ Y: R( a( Z: ~6 [( C
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
8 {, C: I: X. D5 A/ [  h) _( p7 i$ |& N8 K
怎么破局?
* e( Y. F& b! N. Q/ E1 q4 G. \3 I  u6 Q2 X
一是做高客单价。
+ k+ o/ {; y+ t& P/ r! d5 z比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。8 l3 l# t) K/ R, V6 e

, K; o; U' b5 ]2 f, f二是卖进口商品。) `" D# e+ N% w9 X- b. O# W& @7 \% _
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。) s3 g5 e3 h0 b  v3 V2 P0 w

* {; ~# C; d- U3 j; k( y三是做时尚、服饰、医疗健康。
# i+ b( q$ o- L+ g4 x6 y! \# ]服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。5 M2 U3 q! ]3 d2 l  u2 {

0 v5 \. |: s4 |" N! _# }8 j五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打/ }; r7 ^3 e. Q- d
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
0 q4 }3 |" Y8 K8 W9 B5 A
4 x" W9 f- q  C5 Y: K结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
: G/ J- m4 U+ o& Y& g3 y
+ y$ H0 D! V$ e" S说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。. S# s9 ~9 o  r! k9 r

8 z: q( A1 B5 m2 ]不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。# ?1 ^& g8 r/ S' M. F8 U0 z9 C

, }1 W; C1 I) E' g) l1 D但也正因为难,才有意思。8 W" B9 l& T7 J
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6 r, W1 z4 k8 T+ p7 L
2 n# L" b- S# y$ D% y+ E  j- M/ U) |: V5 t- @' u. \3 O; x
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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