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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
. T4 O9 y) {% \: t7 E1 l- Z) f" y& {2 I! Y( l) t
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。  s7 |  n% m3 U( r
1 u2 L% D) |0 c( X& f
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推* G+ a8 v$ d- J+ B7 G: l
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。; p3 p5 d% @. n6 [
/ q& ?  L1 v- F3 G/ W6 l. I
为什么要搞这个?
& ?- @7 S0 m) R0 l0 G4 ~9 Y2 h. A6 G7 i
很现实,主要是三方面的增长机会:( r! T% W4 {3 K6 E* A

1 i3 [1 x  x+ j5 @用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
3 J4 w) D8 e( M8 P4 m5 A. p1 k0 p% r2 v
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
9 D5 E* |$ X- w; b8 A. j1 A$ q
) f6 S7 r7 B# m7 |& K- d: H4 t反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
& [. F) W: y; q5 o
# m  M' \1 z8 r说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
& H, v0 p" \# \- [% f4 w4 D+ ]4 N" Q/ W. ]
二、阿里有钱、有用户、有基础设施
7 e# z$ F$ U0 ]* g& J9 S淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
6 k- S5 M; @: t$ I" C. k; V- ]: n8 u% t% T% C$ R
第一,有钱。
( H& s! @8 _; ^虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。% [! T% k6 S: a+ l7 x* c& E

6 v' b7 B- l* P9 {第二,用户多。
% E" `# v5 x/ R' Y9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。- T9 t0 U. p# ~, L! j9 e

" R, R+ H) `  ^4 J第三,体系全。8 E/ J& h* {' t* u
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
2 u; E  O  x4 ^; W( T7 c4 i- S- N: a  Y& V4 ?# h7 q9 s
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。- k+ g. V( _7 w% I* U
1 Z% Q7 {" S9 {; I
三、就算能干,也未必笑到最后* o7 J4 @1 U  T2 A
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
9 a" ^6 x' C5 l5 M) W' a) B( S- o0 ^* D
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
& O( V. Q% o9 f; J) v( C
5 X# @- }3 E' O( o! m% F你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。! A! ^  L. B* [/ T9 Q
, v$ @# s0 b" I5 k. W" l' [" d1 {
四、最大难题:太烧钱、毛利太低
( l( z9 [" K0 t) n' |, s即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
9 \) T1 v1 x) e$ F  i* X1 [* W
+ ~6 K2 H# Q' h0 Z- E6 r你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
! F2 m$ a! p2 o! v/ L3 w( W
- Z9 i; s! }  s2 U: L+ q) {0 N关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?$ e& Y( @3 I0 U2 l! g( l5 r  m

; e% o* P1 {1 F1 h8 S再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
9 e# ^8 q  q; {4 B* @
4 U0 X/ \1 z3 Y" q# w  I& g* K9 Z. Z  |2 F怎么破局?. d7 T5 z" G/ L- ^( H, S
- Q4 v) Q2 J- u. h5 r
一是做高客单价。, k; ?( e2 ]7 F4 d0 p
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。; {8 m5 e, [' W* i# b) h3 ]3 s
" T: r. ]7 m$ l2 p, _+ [
二是卖进口商品。7 e) v9 k7 x( f  B
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
6 e3 Z3 f5 d( X  R7 w/ N1 o1 O6 n) V, \9 N
三是做时尚、服饰、医疗健康。
2 m6 g( v( P. V. P服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。) k; M/ l" r; U8 w9 l; }

& ]0 c# Z8 R2 v, a' e! I; r9 J五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
6 H' E7 g9 r4 z当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
! [) F* m8 b' k* w$ p8 G
/ ^* A# i5 O4 q2 Q& j4 B# J结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
: X2 z* I# p& Y; e6 I8 u  l
; }7 x* C1 D) W, D; I9 n: d说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。# k+ ?' D' I& v" \) N0 x$ C2 O5 O

! L1 m. [- k8 s1 W+ w8 ]9 j* f不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。6 w% ]: D8 [* h( ?4 n- E* B

. X( N8 t) C& d& d但也正因为难,才有意思。+ L7 u8 \, r, p4 U: j

$ Z( q5 e3 T( G) c1 m# N+ \/ ~0 M% f" ?9 @! S8 f
) I/ Y0 C  U( t# L( e/ w2 E

& ?) h# J$ B$ _7 f+ p; }8 |3 s) B
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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