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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。! ]/ U5 t( S7 P- A' O" z
2 Y& D/ K0 u. Q蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
. p3 u U5 b% j% C淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。- [$ W6 g2 u1 L/ Q( I, V
# p+ t! e) [% F5 d为什么要搞这个?' q0 _ y( H, M! ]4 j* s5 q2 r( C
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很现实,主要是三方面的增长机会:
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。" g+ W# H. s; F: a$ b) A& W
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。; F: B ?8 Q+ E
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。/ N; K9 ?! s1 T, d: i
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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& m& p. Z/ x6 y+ M二、阿里有钱、有用户、有基础设施
) s4 k/ o6 i- r淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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第一,有钱。- X' P# p* C( y3 y
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。- ?) M3 s: S/ i1 r: S" c
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第二,用户多。
- w: ?! w1 \" b, W& \" l9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。7 [4 e. J% ]; B. s( Y
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第三,体系全。+ I4 Z) `# G7 f% W" V/ A% q
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。) y+ E" a; V9 @5 e! F1 {: n
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。5 y; ?! c! `& R7 C- O1 J
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三、就算能干,也未必笑到最后
& A v, M9 b. e* a现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。/ V9 Z8 W# \, \6 q; ?
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。, M/ r' [6 w, x7 C. _ z
! j- I' z3 O7 _你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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# w3 O) s- T( Q# G* [7 W四、最大难题:太烧钱、毛利太低; u7 @" j3 X( }6 J! @9 v
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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) _. ^" a. N6 C& d0 b8 ]' O你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。% @) K9 v0 k( G, x9 A$ R' j
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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7 s& x& @9 _4 H) x* y9 u3 a2 c再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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怎么破局?3 W! t" [0 B; k6 `* S
: }4 @2 l; `' D% Z. x一是做高客单价。8 j2 z* Q i5 e
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。( p! s/ q8 H5 \6 y2 _; }
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二是卖进口商品。
l Q& o$ L, Z进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
& U5 ]2 ?/ u( {9 N. p服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。! [0 R* s9 a3 ]3 w' h
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打- ^) ^* O1 m7 D* R. M
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。5 O1 x- q* P0 ^6 o: W5 a4 M
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。+ x+ H3 [6 W8 T- Z1 K2 U
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但也正因为难,才有意思。3 |. T. M' `( j# P a
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