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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。0 O' Z( g( x# o$ ]% V9 R( p$ I
3 l3 B% i$ O$ ]* [" ]
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
; i2 s8 n' c- F' m淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。% i) h. ]; i. A

0 D4 j1 U5 X: R& E) l& c为什么要搞这个?2 b" X* }/ G9 z+ N6 @6 j: D7 q/ {
. Z; y% Q" |. K1 k* O
很现实,主要是三方面的增长机会:
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! x% q0 M4 V/ b用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。& T, W5 Y6 T6 I4 x- r' n& K4 e
: e) e! h3 [! j; w/ U0 S7 A; p1 n
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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" Q' `4 E1 z) n8 A" R& {, l反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。7 a' b4 h8 R$ \+ b$ L5 Y; K
1 ]* \/ e! Y( q: S
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。. v& S) y& P4 P/ u7 S' s3 R

- ?/ G; ^" ~" l  C" b二、阿里有钱、有用户、有基础设施- Q9 y  C3 l! s( R. x  g
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
) x/ R6 }  K8 l+ g' l& v, q2 e9 x: _7 O# d$ U0 r# k
第一,有钱。% f7 l1 y; Q' `! E7 j( q
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
7 h, m( E+ F# l% F/ k# ]
) K0 V/ j3 w6 ?( T2 F第二,用户多。- l# f: |, I+ V% ]* R; B
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。4 `: \; O8 E1 q9 U3 o5 b

% D2 w7 }+ `7 I% x* Q$ P- S第三,体系全。
  n2 |$ ^' G/ V. h阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
" Z% ]7 N. F4 B' c( m' d( S% z7 @; B7 S2 E0 o! G! W
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。2 N% x4 Y* D2 M
% N. H5 [, c* t/ A7 p7 r% ~: ]
三、就算能干,也未必笑到最后
, C& A" A; I" c现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。6 Z3 r, R, V( K+ j5 D
8 v: Q, U/ _3 t$ h/ ]# R+ X
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。9 p- @1 Y' M, }7 C2 L6 R' |! e$ S4 g6 `

2 O$ Q( b+ ?: b% N0 P0 ~你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。* E" m" V9 `5 P& Y7 o; s1 x* L5 P; d
* C5 \- [: c9 N; {( x- b
四、最大难题:太烧钱、毛利太低1 x& @) M* y5 d- _& p
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
/ C* V. A3 \+ n1 R6 k6 T5 `
  s$ L# ^7 t  C你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。" o* F9 {" U- D- |9 B+ w& c" `3 }
- J, R) p' D$ S
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?5 I0 c" |' B8 O$ D' ^
: F6 [4 w1 N6 I2 o0 z. x: ?" A5 \
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
) @. M4 K; K* d+ t0 Q6 @' r4 q5 [; G# z9 h7 L' ~" t2 Q
怎么破局?
0 j3 V" j* L) J" \) D. \: p
. {5 n$ d0 h& P. W& j一是做高客单价。& G3 D# [8 c( b$ d
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。% Y3 ?: d  ~8 ?2 j

5 E% s0 L! h6 a& S: I; F2 d' [二是卖进口商品。9 m) w. R/ d0 r; U/ C, g) `* r$ P
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。  C9 q3 c  s( E1 {: s
8 m9 W6 F. u3 B# ]
三是做时尚、服饰、医疗健康。
: Q; d9 n6 n& i服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
% G& N, f- ~6 X1 G# G) X0 m4 |$ `" H4 ^, T. ^# f
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
1 b8 Y  }3 d5 x7 G! ^9 N. I当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
9 h! U; n  P: m- D% R0 ]/ N+ w, h7 s' c6 V& ~
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。; |% }, J/ U# O! |

( i- x& ^) {' I+ d; M( N$ H) L说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
  @0 v3 |( k& v0 G5 W1 F$ G
6 B2 ?6 `2 O* U1 ]不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。2 m; i; E; H" e5 A

, M4 r- M# l2 E7 p但也正因为难,才有意思。5 _; ?) g7 L/ e- b9 f. y& T' u

" |1 n9 O3 @3 D$ o1 e: l* W; f# F7 P/ }3 s

$ E0 i4 d  _6 H% A0 n/ B- Q/ K
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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