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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!
7 u6 F1 b( e5 H9 X# g你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。& H* a" |4 v- c7 {
& t! l- I; p" U' }但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。
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6 n0 T. B ]. M! _8 V8 O国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。
7 Q/ S1 w9 q3 \- L国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。% D1 K. R8 ], i( f) t6 F9 Y
, J- r- |1 e$ L但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。( _3 l8 }: b, N d) v4 H
1 A- g: ^% n+ o; }9 y+ _/ ~优衣库拿的是“地狱开局剧本”
; R' T0 Y6 G c6 b: H你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。
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* a7 F, H* q M3 `( Q可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。
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它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。+ N' `5 D, o7 W# _: g. K/ Q
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别讲什么故事,它就认“便宜+好”
* F4 y1 a+ }3 e, w$ I9 t4 C9 f1 X优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。
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' _ r; Y2 q U其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。
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! m! v$ z/ g/ }" p' y它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。2 q/ q) h" Y; r" _7 R
1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。5 a% i; P% B- J. I8 [6 g7 E1 F, S( y2 I
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它也试过“搞副业”,但都没玩明白% g* d% {1 w) z6 @5 J' p
优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。
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从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。6 j" j5 J! a6 K
; G) g6 X j6 T9 Q; J4 {5 p这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。+ x; m! ^ a% L m$ B
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它根本不是服装公司,而是效率公司!3 V1 R: Q! z9 Q$ b
你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。
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" F- D X, j3 l, r" G3 D9 u* q6 U它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。
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1 k$ w: a" d$ p优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。
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2 e! J0 n4 o# a! G它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。
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+ Y% g0 c) K& D( K/ ]还能卖得便宜,全靠渠道效率高
' N, K! u2 X7 z. o/ C; z9 H- ?+ y7 j你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。5 G U9 k9 _1 W" m
' M& U9 S$ W! [3 F7 O2 @ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。8 H) Z8 D V- Z* a, h. x
4 n, |8 Y2 i5 l0 a2 \1 x3 S& H+ C你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。2 }9 }- j, ]( u6 K! Y$ ~) d" k
/ ], V, R' c7 i) a! `+ `" Y为什么它能全球化成功?
4 _, e* Q$ o q+ `: @( C( Z" _优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。' R$ b4 r4 N5 t' x1 m
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进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。
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0 _' J; E1 j5 j现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。( n J+ R4 B2 `6 a8 F5 p& S5 ^) [
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