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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。9 I% q" x4 B; \1 t; H
5 h7 a! h4 U8 \8 P5 f9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。' o1 _+ i4 _( Y* c) G0 d6 m
& `" K# t' c% u% g4 ~# @8 y这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。" b/ L% G$ I1 P% j
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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; q: ]8 L5 ~4 ^! T# l. b宗馥莉自己持股 29.4%
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9 k4 b$ r% e' W* h/ g3 Y职工持股会占 24.6%3 d* l' W. n' K) {6 b
: N0 Y" r; a* l0 m; a- F& x/ n U9 L商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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9 b( |( Z; z. n9 @4 E+ H/ L. B不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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8 a7 h/ c- G3 n9 g0 _2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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0 F1 p1 D$ j4 p但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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$ G( R, k" Y/ l) g! v4 P根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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! g0 B3 \% K3 B: ?9 S* S问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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4 ]3 j5 U; J6 }3 J. K7 q# g3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。/ N9 A& J5 [2 u% f F
( [6 u$ p* c, C W3 w一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。5 y/ h2 Y" K- Q
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。" ~7 P+ ]0 M6 Y- {
* q$ }' q" ?1 [8 a可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。0 D8 g5 N0 c& o8 O4 ^( h
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱6 P$ K$ J; R- E4 @; P. d. y* E
( A" {5 _' y1 j8 k) X3 g很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。) ]6 _9 _4 T) g1 k3 X( I
, E+ U t ?9 b. ~4 z; T6 {+ X所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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8 i( [: Q2 x5 e4 S( }站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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( f7 g5 K* l e4 y. _+ L- F优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。- m8 X7 j: g3 ?+ n* ~2 S9 R! `" w
% J0 Z+ d7 D Z6 m但风险也很明显:
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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, V' E* o1 [2 U( Q3 D5 a5 B: o3 e( w市场推广要烧钱,周期长;
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3 }: H) h4 B. O. v) q家族官司不断,随时可能影响外界信心。, z* @6 [3 K( y* y! @
- {" o% X |8 T2 [换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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