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[资讯] 娃哈哈内斗升级:宗馥莉推“娃小宗”,到底是妙招还是险棋?

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发表于 2025-9-15 10:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
. L9 a& \4 F# r; e8 M3 b; t
; r, H3 ~2 ?& w) b9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
/ z, d- V( v  N4 @* z# Y( G* K* m5 j) n. t0 M
这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。; q' M$ }+ T' S

% ]9 ]% ]* l5 l" y" r. v2 O2 k# ]1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈# l3 E) L4 p8 r* ]5 m% I4 F1 d

" }+ K; a$ l8 G% k4 {2 @; i  W说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
2 y1 Y( ~! b9 ?% t/ S" q8 f* u9 {1 @! j1 ^8 _
娃哈哈集团的股权结构很复杂:" S+ H; ?/ s& U$ b

8 w- m* A/ m( b; k! p9 Z# X杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)$ [% n# S; x9 h+ u4 w
/ L2 D! |/ x, A8 A0 l
宗馥莉自己持股 29.4%8 I6 l1 N3 w0 g1 B2 c$ }- K6 N

3 s+ W2 s% i" b. m( }职工持股会占 24.6%2 i% Z+ n$ x: f! m

2 W# H  i4 r! G* r! J商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。& ~9 x" E8 r' e/ P

) }$ U0 j' V1 E而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
( {: p; T" a: N9 n, ~
2 \3 w$ v- b( h" ~. e不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。" B/ R% U0 c6 g% P

* A$ Y! j/ a" v* T! w9 w* A2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
4 [2 d2 Q2 N; T; Q* H/ k# w8 p" Y
其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
' I9 W/ w/ S* s; i
! ^0 r* _0 y9 u0 ~+ s但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。; N$ T2 J& v: x# X1 Z2 n  T) J
+ _) o4 K+ ?6 N, R" X2 B" g+ ~0 O
根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
! R: Y0 q: L" D% F
6 j' d4 e, r7 m; R问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
3 E( ^6 N& Y7 N8 c
$ p1 ?& t8 ?* \9 n3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?0 q$ r0 O. e9 A7 i; v& ]' E

( t& q# p2 k6 Q宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:% d( S4 Y0 E$ I" l1 G" X# l) I

, n$ N2 l/ ^' r7 V$ t她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
2 ~; u, D% c2 u' T) f+ _& C; ~+ q, w& G8 A/ P+ u
一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。9 Y6 x6 Y1 U( a+ Y3 V1 H

; y( y( D& b, z( c6 n娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
- z( _7 F: t2 [" R" w9 W, J
0 {) `2 F5 l! z% E3 Y( c9 C可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
+ u1 F! ]7 e: C' z/ i8 z
- \: y9 S( _. _+ u- H8 J更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
) {' @8 w2 t. x! F& _" l! }7 e; b! ^9 I1 \
4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱( B4 Y$ h& ]4 T# s

8 A$ P7 k" x4 v9 X& ]4 s+ Q很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。6 A+ [- W& V: ]  u) t0 V& S
  z! w7 x$ E% @( S2 `1 H- d0 C& P
这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
% \6 @/ z+ ]  Z! T; N( y' Y
' b) }* j3 E* F; n9 b; g9 F4 R) ~他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。  C8 J3 A& K, Z! O

2 k& G; l( m4 W, p" Z  [5 w所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。" Q5 l- M7 K' v

, ?5 @" g" w9 q% D7 f( W; u5. 娃小宗,是机会还是险棋?
; k0 ?  P' W8 W8 W" x
5 ?+ a& }8 p+ o# N站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
  A* `1 I! X7 ]3 m$ [5 `2 B1 |9 N. R9 _2 ~5 L3 N+ g
优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。7 D  Y. e* `+ ?% a7 b  N

: r! _0 c! m% ?1 i' i6 T但风险也很明显:" W6 a7 T6 d" d' K
7 c3 p: N) U2 R/ v' c9 i% c2 E1 `
没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;, A* x4 ?3 n! G( T
- J/ l& N0 \' j1 E; V2 X/ s% y
市场推广要烧钱,周期长;
7 b/ o' b- w( @1 ~* S3 D9 A; S, `/ C( G  H3 w
家族官司不断,随时可能影响外界信心。) n. h5 q  f$ k
9 S: g0 v/ b3 X7 u) P* \
换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。5 l2 }! p( b  ^* C

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发表于 2025-9-15 11:08 | 显示全部楼层
这波简直就是豪门连续剧啊!“娃哈哈”这牌子太有年代感了,现在整出个“娃小宗”,说实话名字挺怪,渠道要是跟不上,怕是会折腾一阵子。
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发表于 2025-9-15 11:26 | 显示全部楼层
娃哈哈几十年的品牌,就这样被家族内部搞得天翻地覆,宗馥莉急着另起炉灶,也算有手段,但这“娃小宗”能不能撑得住市场,还真不好说,老品牌背书没了,可不是小事。
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发表于 2025-9-15 20:09 | 显示全部楼层
哇哈哈这个企业那么大,觊觎的人肯定很多,这是没办法的
2 g+ E9 z7 s( j% v5 H' O
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