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[资讯] 娃哈哈内斗升级:宗馥莉推“娃小宗”,到底是妙招还是险棋?

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发表于 2025-9-15 10:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。% y# x% A5 b3 N7 m! q
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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: Q5 r2 I# |- s) a8 d. @这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。* K9 I. R0 S3 X4 z' w( G
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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- Y0 C! c' L7 a' q% B说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。# `5 q' c/ m* Q' ~/ ?

3 P% T5 Z3 @4 E( G9 k; P. q8 e+ Y  o0 }娃哈哈集团的股权结构很复杂:& R: y$ |! |; o2 f$ L0 t

+ s5 F! z8 U6 H4 _# X$ {8 E杭州上城区国资委持股 46%(最大股东); g# b" t5 f5 b: g- N
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宗馥莉自己持股 29.4%1 ~  o2 R% J% w
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职工持股会占 24.6%
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5 _$ D- Y, ]0 y6 T  i1 X: m商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。/ Z! r6 H1 V+ i+ f, b6 k
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举) c$ n9 h0 r# ?

( p  ]- ~7 F* r3 [7 Y其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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, Z  D/ |$ I* `# f; V3 z2 }/ X问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。, w9 I+ c, c; B

! C0 F3 @; u* p5 F4 k2 @/ w3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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7 l; v8 v6 U1 v+ i9 W她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。9 Q0 q8 V3 [5 W' e
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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$ B* H+ J# y8 a# ]" Q可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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1 V& O- [! D* o) m4 e更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。7 s4 B, j2 X* k

& Y" E7 F; e  u0 c- `4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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/ s1 `& N! v8 C& B/ J) F很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。% d7 W( R: ]5 w( C; \0 S! R

/ d9 l/ |+ B  V$ P他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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. z& P) |" x% o8 k所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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. b3 G+ }* C) K$ h+ C5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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1 K; Z) m+ A5 I; u. s站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。6 g" D" I+ k0 R7 k7 f
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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但风险也很明显:
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" ~/ C3 S% G% S2 B没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;3 {4 s. M! C+ Q* _: m# ]; g) V- D

; F+ V0 j3 G0 a4 I市场推广要烧钱,周期长;9 ?! M& u; V* G+ v2 E  p7 Y
5 M: f9 g! M) y& b! i: `
家族官司不断,随时可能影响外界信心。
) n9 c0 O2 M& U
. ^3 p5 q) N3 f; I换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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发表于 2025-9-15 11:08 | 显示全部楼层
这波简直就是豪门连续剧啊!“娃哈哈”这牌子太有年代感了,现在整出个“娃小宗”,说实话名字挺怪,渠道要是跟不上,怕是会折腾一阵子。
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发表于 2025-9-15 11:26 | 显示全部楼层
娃哈哈几十年的品牌,就这样被家族内部搞得天翻地覆,宗馥莉急着另起炉灶,也算有手段,但这“娃小宗”能不能撑得住市场,还真不好说,老品牌背书没了,可不是小事。
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发表于 2025-9-15 20:09 | 显示全部楼层
哇哈哈这个企业那么大,觊觎的人肯定很多,这是没办法的
6 a; d/ G8 @) p. _
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