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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。2 A3 H0 z3 e' \ m2 V, A m5 G
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。+ c: f+ f$ ], S
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。7 n5 c6 C( Y5 U' h8 l z
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈* v- K# R2 {& p# r
7 ^5 B8 ]8 o) O: @说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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7 ~, [( g: M/ M. a0 i) a6 r& z娃哈哈集团的股权结构很复杂:/ D1 _4 n% b7 @
4 P. R1 |4 h1 D8 d6 R杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)* Z" {( i. P3 F. ^- H) D* a
0 g3 ?7 ~- h" b' W: j1 X宗馥莉自己持股 29.4%$ J; U5 Q* ?& v* Z
! l* [% y! ?# q职工持股会占 24.6%
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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2 V% W& Z% P2 J( l$ ?/ u `而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。9 Z4 `/ t% C% s5 Z& C' \% [$ Y+ l
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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9 k: z9 p) u9 @# U( a2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举0 z8 }& m% g5 ?5 k4 O6 r* P2 h
, i& _9 Y( S) }其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。9 O/ a8 ]% i6 R! G
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?& I( h* E6 p0 f6 q1 W4 r$ N
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:+ [) U0 K7 D! q5 ?* E* L6 x) N h" _
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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, y; Z; Q# @. f# [8 o' w一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。- {" @# P7 h2 c& G$ o8 B
6 s n$ q1 Q) ?% t+ s6 \娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。8 V: V5 Q! Q4 A5 E1 J1 V/ S8 m: h
5 O2 f3 N% U7 O$ d可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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, M7 ~& }% ^7 q4 b0 I9 A更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。/ H- d9 L' ]3 b. g! r/ r8 T
( n* v! x4 p# H/ G4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。. U! {/ ?2 Z# O% v
& |9 }) _5 k/ T. ~3 B这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。, a: @0 t0 z! @$ P8 i
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?& F" S( X; d' r! q) v8 f* |
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。/ R1 B; L0 G$ m$ \ c
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。( G' |) {$ Y% k, z1 u7 |. V
% [9 ? K5 o6 m: z: F2 M L8 h但风险也很明显:
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& C) v/ |7 D. l9 j没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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6 G( Y/ g8 u r- W, T6 k( a市场推广要烧钱,周期长;2 o; s8 G% W. [* J" l1 ]. h& E L
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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~+ W, O+ D6 \换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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