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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。% c7 j; _0 Q' Q# K. E0 U, h. J+ e
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。7 n7 `( l6 G2 I6 w
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。9 _' b( X# B+ t* ?0 B: y4 [
9 n! p. s1 J+ `1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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" S8 k6 g: X/ f- {- s" ~" C说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。+ r4 K$ N) x5 n. g
1 w$ b# y4 ~# \+ b$ G2 C娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)- T5 |" z8 s) R, Y- R+ F4 U7 o1 L
! e+ u8 { {0 r8 b6 L宗馥莉自己持股 29.4%
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. P' g" u, K' o3 _' S8 P9 I& T$ y职工持股会占 24.6%
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。& `; a; f% f; Q& {3 Z
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。9 u1 L0 q2 {! `; V/ b
9 j$ Y9 b3 z% i& }不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。8 C2 N4 t. l( i5 D& U
1 |4 X! `# f; q$ _% _8 N/ A T但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。( Y# |& o7 p2 g" G( ^+ t
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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5 [- F' ?/ ^( S3 j/ z' [3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?* b4 d( J8 V; ~7 r
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:4 g5 }0 W( S6 H: @4 f; R5 l
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。) e/ e3 P+ x1 B
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。; x; K& b. y6 Q
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。, N' f3 Q! `, v; Q! [; f7 [! j
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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! R2 y" @6 {9 W- A8 R: p4 y4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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' S8 S6 q0 v% i$ X' p很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。. ^4 p- D5 Y) s0 N
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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# c0 K- o% y3 F7 N他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?' M) C% K' a. a0 d
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。: M6 c4 ^: m) ~& D& J& c
3 t+ W1 p* K( @3 K9 i. o优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。$ p2 B" H ]' H, N
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但风险也很明显:
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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% a: g& M) f% j/ x0 V% Y% p市场推广要烧钱,周期长;( ~' w, H$ T# [0 k" L7 @
( K/ ~1 i9 f# Q7 G家族官司不断,随时可能影响外界信心。/ h- T& W9 q& `3 D* X
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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