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[资讯] 娃哈哈内斗升级:宗馥莉推“娃小宗”,到底是妙招还是险棋?

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发表于 2025-9-15 10:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。: {; [3 @; Y. X: r) w) O. |

! |$ i2 t4 U$ {* B6 i7 f9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。+ c2 y% |3 Y& {; y

2 [: |0 a6 y* ~& ^5 s) |! m这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈7 _+ ]0 P) v3 Z# x: _8 ^
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:' L3 L" o4 g+ G2 `9 E. D7 M, D, c

% H1 a9 y/ ~$ p# V, ]' g0 I杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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宗馥莉自己持股 29.4%6 Z; T/ W9 G. P4 W' d! e
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职工持股会占 24.6%
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" _6 E# p$ V% K) W商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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  l4 ?" U9 y* S不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。* k( j2 P+ l4 ?# v

1 y- a# {! V1 s2 c2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。9 N0 |5 D' O( q9 F, E3 D

3 ]" `5 \4 Z  k9 z但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。- u8 \1 Q8 F4 U& P% \# e6 l

5 U1 T* I. N7 ]* K% ^问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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- b. T0 M) b$ x# Y4 v. E5 b3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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( `5 @) Q) b9 m7 m& y! X5 w宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:/ u' _( n2 `0 W3 F' t
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。. j; P3 u4 [7 T& H+ e. P; w
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。2 j' W" E; E3 F1 r8 ]( n. z9 q
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。0 I5 k. [2 x+ A8 p. M# @- `9 h

# n( n+ ^( r3 H1 }: u1 ^' t3 z* ]/ u$ }更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。% S3 B- N" U0 g

/ K0 c- h% j: X8 a/ e& o8 i# X4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱; b$ P7 ~7 S8 Q" p& K/ @4 S
6 x8 q2 r. g* D( M! z$ w
很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。  [8 Q8 i! X/ S4 U, C+ Z4 R6 E6 `

7 v/ U* u* V! N, H  F1 Y: u9 `( H他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
5 i) x! b% g: e
5 m$ ^+ B4 w* v所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?  U$ u$ v( ^! G9 y
6 g: b) \- J3 m2 C) J) P# s
站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。! O5 l2 k3 _9 ?0 P: ]% X) m, F; Q
* w7 ^' R5 X# @, c2 f# ?
优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
! c+ q& q4 K' a. p: r% K* f; F6 {0 q& [, ?% p' h3 b% r
但风险也很明显:
$ C% X1 |% D* k: v8 ?, {
- e# s: ^+ N0 V: C# D- G6 F- \没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
0 @2 h# I. s) {  S4 R% h9 Q) [0 a+ Z3 f( m+ J3 E. U" \0 Q
市场推广要烧钱,周期长;
( q3 i1 h9 D7 u4 U4 a" W7 C
, N3 N- M0 j$ P家族官司不断,随时可能影响外界信心。. x( D" @6 Q  ~! Z8 w8 G0 z0 g

5 D1 X% ~$ j: V# m7 Y( Z  P换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。) L0 F; Q" e7 r. I+ q% t! o  D4 Z

: q* m/ s7 H. s: i; r7 E  d5 D( o
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发表于 2025-9-15 11:08 | 显示全部楼层
这波简直就是豪门连续剧啊!“娃哈哈”这牌子太有年代感了,现在整出个“娃小宗”,说实话名字挺怪,渠道要是跟不上,怕是会折腾一阵子。
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发表于 2025-9-15 11:26 | 显示全部楼层
娃哈哈几十年的品牌,就这样被家族内部搞得天翻地覆,宗馥莉急着另起炉灶,也算有手段,但这“娃小宗”能不能撑得住市场,还真不好说,老品牌背书没了,可不是小事。
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发表于 2025-9-15 20:09 | 显示全部楼层
哇哈哈这个企业那么大,觊觎的人肯定很多,这是没办法的7 Z. {. W7 D  O( c  R
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