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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
( L; X) c. g a/ i! r+ ~' E一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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1 C) }# y! H" J2 b按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。( T/ M! A. Z' H3 g/ [* Y5 o. @
. D6 E* q2 z/ x5 V6 D1 W为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”1 H! B, B6 G( n( B* f3 J3 s5 @
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。7 _0 U% [) B* V. E
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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2 C3 p6 r! h9 E第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
$ i6 S- l8 y/ r$ Q! A# o' q% |/ h第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”8 {) o0 d- v& F3 z
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”3 C0 @1 @# w% h
一句话——中国车来了,他们慌了。
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9 G5 { }& Z3 ]! Z5 w4 K比亚迪的“日本计划”
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3 I3 \2 k; P% W0 o E/ c7 h4 @比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
# J, [) {3 ]3 v; g; ?( O0 g但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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2 ]- k6 h# ?9 D* O- ^& O* c要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。: {$ {; e. B7 i6 m; f& h3 p: Q
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。; S' ~( I/ }: k! y$ [1 S6 x* F
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。9 K! h' \$ u# ~: ]! d( G; o
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听起来完全不划算对吧?/ v3 k; S+ a, |9 ?' z! E5 B$ j' G
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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5 ~0 [" D/ S- ?$ q3 Y4 Y. i, m负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
2 [4 q# M* A \& M' j# w“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”- z) Y0 B) K/ B- l
: v" A; }( U5 F$ @: F( o5 h8 e也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋" e& M; O9 o9 p/ d" W
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
0 s7 @/ E( j# d$ w p; i9 {2 S装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。. h4 L* E4 x& Y0 f+ N+ O
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
" `8 D- `4 }3 `4 {, ?3 K/ }0 L再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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% r! k; s5 X" V4 M虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。* c! f! E: i% F1 y
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
$ Q Q( J. j: W: ]3 z- b/ C! O LRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。2 k1 K0 [8 x0 R" S: z! Z/ P5 ?
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比亚迪要的不只是日本市场, k9 k0 ?# O: V. N. I( |. i/ \& y
2 d8 y5 }* W: {0 ?0 w很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。4 C& D9 l& e8 {3 _) ~2 V6 l# P
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。* P! b( _4 y4 ]1 d0 Y3 M& `5 X# O( D& u
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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( c6 o! B2 D; `6 u3 O7 @3 F0 Y就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
& `* @+ x7 l2 {+ j0 P打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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/ X% U$ D2 D: O9 c" ^结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
9 R4 s7 c& R8 S/ @从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——- ]- p$ D2 k- H o0 {1 ~$ c" G
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。( V# _3 S; n: `- X4 D
+ l4 o1 d& n& D) p' _等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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