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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:( \, A3 ^4 p9 v" \% M0 h8 s* c
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。, o7 Z7 e- e5 I
" i; H- H0 X# X+ D8 a. N. h, i: y他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。2 E# E9 M1 O3 O/ s; Q$ m% N8 n& H( D/ [
0 D' T% \ d3 i# G按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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5 i3 Q' c4 ?# S% W' A; n/ r u为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。# Z/ m" j6 F9 P) k- P$ x, Y* I6 [
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铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。6 r S) L" f! U" }0 [# G8 J
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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$ X+ p/ C9 P# e) N第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
" Q- G* j/ u0 H第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”# w0 X* O% f8 u# y$ l5 P) f. S+ q
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”( G# N9 ~/ U$ R$ {# ]
! e! F: ~$ ? ?* t0 j7 K4 D: R而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”! L+ B8 ?5 Z4 Z: F5 U! j3 Q
一句话——中国车来了,他们慌了。. h( P G$ S3 d% m
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比亚迪的“日本计划”
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; P: j: O& u5 G) v0 U: {2 S6 {比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
/ s. T$ I+ S, d( l( Q) `但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。% i8 w$ ?# B& @5 J) A) n
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。$ e6 i1 S6 R" b! U$ B4 c
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。& \5 S2 l% O3 \2 A: P$ z
4 A% M. A7 H' y/ s而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。! ?" }7 X. i$ S J
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
0 k% M) n% a( Z而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:/ A! p# p' U, {; [. }
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”. j5 L! X3 y* ]2 r
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。6 H( |5 w2 l; h. ]9 f6 \ E2 N
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。+ Q' T0 N& E! U% t) l1 U
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。( {2 s4 `2 \3 p+ H; x G8 u
( e4 |8 @) C' F2 X, a8 P- ?换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。$ D+ X3 ~( w. g3 D, z/ |* @
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。" A, F9 z+ [' Z
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。) d8 U! D% y4 }0 g4 M( e+ g, [9 T
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
8 Z. j8 C9 A; P- f) Z! B3 kRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。9 j1 g: g0 G& A2 I2 P8 m7 u' V
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比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。& R! H& H0 Z+ S' Z% s2 I6 v
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。. u# f# W8 Z: w4 O4 Q( U
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
0 Z% \& m) s. P/ c& C7 c打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。 E y. K& ^/ ]
: t- |8 O, b" I" P结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”4 J& t5 P q, P; i3 c
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
+ M4 e( t0 C a ^从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
) s* O7 e) @0 p; L" ~它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。7 e7 T, @' B5 c9 h
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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