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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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* m; j' A+ v- Y# N, K$ N) V( K$ f
最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
5 d1 x1 f1 i. _3 T/ H6 Y原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
( e7 v# A1 A. A, H& o2 G7 j
; E" b. I+ W; P公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。& p! F; ~0 l0 w9 x% i" g5 b. Z
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。1 R; V. ]/ W5 V8 E+ _( }

  A% p/ {9 u: `也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
2 W7 Z/ l$ d3 o0 U7 s, ^4 T8 K* }5 B6 k
父亲的布局,女儿的登场5 g0 l- f6 v9 e, Z8 f" |" C

5 T+ R3 {$ J" r+ f! t5 [这两位女儿可不是“空降”的。) d6 W7 h( F# k* W. O
大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。; `2 a# J/ u# F/ b# {1 G0 C
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。$ n8 ^* X) c- c$ I2 W
3 Q% \) e3 b) P: ?% \- `
小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
$ A5 A0 A3 L4 H/ a: a9 d' V0 C" {: }: V* k/ F
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。6 k# I% Q- ^3 k& J: ]
" k2 T" z" N2 C1 z
从“夫妻档”到“天价离婚”& M" |) T* f# ^2 g, k

0 @7 e2 w9 V3 u4 x" X0 U% G$ E说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
% s& m& L  X; n) d  ?9 A1 H9 T阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。6 _) n) W2 F, U8 ]9 e' f$ {

$ U; ?& B8 M+ I( H1 a1 c最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。# |) Q' `7 b& h# \9 t, {
可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
& B3 }# T3 t" a% X# n但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。9 h8 H; L6 m/ A9 s3 H/ ^: ]5 a
阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
9 U; Y9 q4 x# |, c7 U$ R) C如今看来,这话并不是客套。  _9 f3 o4 h: D+ ~7 K- D8 f

- ~, Y0 d7 p7 I) A3 l万店扩张的隐忧
% t% {" P) j7 _* }. g7 U  Y+ J' S1 @0 m; c
再说一心堂这家公司,规模确实惊人。4 {6 e7 l0 l+ L) k
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
& ^# m# Q8 }5 h  ]但规模越大,问题也越多。! B, p( y" g, ?" g2 f2 X

+ f$ G+ D0 u3 }4 `' Q9 i首先是业绩下滑。2 r- r, S1 l: w8 [, l8 @7 j+ }! k2 N
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。/ J, ]) l/ n' k0 d7 h" B# \
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
1 _4 p% n' {5 Y3 Y0 m5 O; \& g$ G' k& g. E7 t* a
更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
) @+ k! y% O7 K" [5 t; L医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。+ m& e% o6 U. ?: T  q
门店虽然多,但真正赚钱的不多。4 r1 U, w7 Y7 H8 v) K1 e
甚至今年关了400多家门店。
0 Q4 u; i. r6 v! j, f- [$ n8 H- }, w  n: `( r& q
从“卖药”到“卖健康”  R+ W) o$ Q. V) g

! }3 h3 ]1 g  Q) i面对困境,一心堂开始调整方向。: c1 e8 a; A' v7 i% D* Q' N5 I
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
$ X0 z% Q4 _: @) B除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
* K! f; A+ S  |. g7 h目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
$ U# S# W& E/ E& K  Q! {
7 s; b/ r) a/ R: W3 M& k# I# p% q同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
: Z7 y" c. c$ M# d& ^$ `) k上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。" R4 |+ H2 k) q) r6 z: f

/ ]8 U$ L4 e* ^. j二代接班,是挑战也是新起点: E7 S! {; I4 n/ G; g8 R+ H2 ?

& x6 G. x# F/ k; l; B可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。8 F# d6 m+ M# K! }" G5 o
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。7 v5 U* r6 R& y: r$ C
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。+ ^- F  t; t( v+ j, D! W( b
+ n( ]+ M% d, e0 k! J
未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?* R9 u1 b2 E3 z# l" Z+ I: Y
能不能在行业洗牌中活下来?
! ?% W- c) \& D这场父女接力赛,才刚刚开始。
+ }1 r& h: e; @6 Q$ {1 A( W+ z1 P: L' H2 Z& C: [7 d$ d
" H: h7 d  w: Z2 T

* a6 _! }9 Y$ Z, [, [# f' V" H/ A: ~! d2 L, D

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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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