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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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# @/ J( F6 S* b最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
+ Y# D! j  b1 @1 _原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。( Z# V  }% G5 E
( Y0 B, J3 z( _+ R# {
公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。; \- Y3 Q* J: f' r4 ^  A; b4 p6 v' X
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。$ o; K% e8 `2 J4 ?8 S4 Q

8 u2 a7 u3 h2 O! h5 n7 O4 d! p" s也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。8 H) u6 A# l0 ~, M0 i% m6 O: a

1 c5 X: Z5 ?: \父亲的布局,女儿的登场
4 ^( G! E1 [4 s" f7 j" w
8 U: O# K) K; z- V1 g; Q1 r( ~这两位女儿可不是“空降”的。
/ v$ l" q% H! R4 @9 A& G6 T, ?5 f大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
. T+ \+ t# g6 z$ @, g1 j, `  b8 \她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。/ o% k$ @, ^4 R8 G0 q

, F9 O* u! h2 d% X: N3 D小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
1 \! w! D4 F. a  N/ l7 P( S
& ]+ d/ y  _8 B! m8 N8 q看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
# k$ q. r' `' C( [1 V( g: Y
( H& e; h8 `+ _3 R5 h从“夫妻档”到“天价离婚”
# P3 m$ C# ^1 B) f5 k2 T6 [$ O
* m! J# A+ G5 J* x% i% C7 I说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
: M' m& V6 u. N7 R6 T3 I5 @阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
; ~2 }( n) `% X. C& c2 ^! m& c% m0 D! f  O5 \0 E3 x
最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
4 j9 e1 B5 s0 k可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
+ _  Y7 t5 l. B, v但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
8 @9 ^3 |& L  [% i3 @( ]' S阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”) x# E; x/ P+ P' T& p
如今看来,这话并不是客套。
( ?0 r. x3 ^7 A8 }1 |- R2 X
- f& L8 C' g/ K' I9 L! \万店扩张的隐忧
+ c% R. d# d. A/ w0 J$ L4 @* G6 `9 z' c; b! f
再说一心堂这家公司,规模确实惊人。: [2 ~; X3 S8 P+ t" F! h
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。# @+ ]% c& p/ t/ {+ F" W
但规模越大,问题也越多。
: v. C) n& O! |, N0 K1 E* \& M8 v
7 y/ i0 V* Q/ x+ Q首先是业绩下滑。
' x+ Z' s% T4 d9 t0 a今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。. s) J' o% r7 }; I5 E
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。8 V, f# b& {$ e; G; z

& x" a7 U+ j  K+ |更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
2 F9 l- z: e& G* N+ i* N$ J6 x医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
% X5 k, L( f/ f7 W$ T$ i3 E! x) o: Q门店虽然多,但真正赚钱的不多。
5 u# D* o/ u8 U  i甚至今年关了400多家门店。( g7 @" T  M- |- E5 y7 U  R& F1 J# ~
+ z$ A7 @, e+ d
从“卖药”到“卖健康”) q" O1 C% O  M& s4 P) f
$ b8 T3 o) I: I, D! }4 |* B1 t( m  r" P
面对困境,一心堂开始调整方向。# [. s1 e% ^1 q" @
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
( g; x: `* C9 H* {. ?4 v4 Q% b9 g除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
0 i0 s! J. M. O( W" G' {8 G目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。6 l' c' m$ Q" \. J

$ }# Q* I" ]" J  X) h同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
" z  P4 d# G  y上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
' U) a/ j$ d5 b  ?
( i; F& K5 @. H0 ?4 h$ a4 R二代接班,是挑战也是新起点
4 u% _5 u, s4 N' j) }3 ~. u, n) X) w/ u) R6 P7 @
可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。0 S3 }7 x- x2 g* p8 B) A
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。" b6 \# W" K8 y" J2 K- |9 G# m
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
. @/ r  u& H' h6 }; D, ]* |/ }% ]4 S# i/ g- f5 Z# v
未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
2 u/ x$ I" e/ c能不能在行业洗牌中活下来?! ]6 z$ D  R. n; @2 [
这场父女接力赛,才刚刚开始。- a- O# B- R6 D5 S/ `( W' B) \

" `; C7 Z9 t$ P" [& {1 c9 _! M8 N
: e1 W- |/ T* }. z, {6 `' X
" F: \& y3 T7 Y: u# z9 P( ^2 V9 M8 R* A. s

8 m) N7 U( I  V
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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