4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

: M2 c0 ]% ?- W% i; i4 q但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
8 K% S% j' {$ k/ q3 n4 a7 a一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

( M% e9 ]! o/ E+ W( s这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

7 N' r, Y9 Q* g4 g即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

" _+ ~2 C1 j( U: Y: q而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
. e: |, g" l) @+ |9 M就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

# K9 u) B5 A9 }" K# o七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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% }/ _! f3 a! ?' F7 g京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
, g0 \8 Q+ E% m七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
( s2 A$ _2 ?" y$ V( D
2 X4 t2 o/ S" f$ D结果是什么？
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七鲜小厨爆量
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8 ~: Y1 o; }" J- I6 X. A7 t京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量
$ L9 p; \! P( I/ F7 K, @* u$ R
, C" K) }$ u* r8 }  D这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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6 E1 ]$ d, q* v5 l京东的新业务正在变成一个整体飞轮
* T' d4 O2 Q7 |" x7 ~) V
外卖→带动七鲜小厨
9 ~9 u& u$ {, H$ \; F) R七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

) f2 C  K9 b# Y京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

5 U9 I0 D9 ?$ l& _这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

- Y' j% b& O' e/ x3 `0 X, |活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

6 L3 p7 r% U9 [& g9 S# D这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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3 I- g" @' V6 \支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

3 `) V5 o! ]; Z京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
, B3 y1 P/ S8 q! M+ \6 A
( V' S" a* D! z3 J- \. t上游品牌直连渠道
, L$ J* o- w# U; G) ^5 ?. S) f. t
冷链体系

4 x# S8 b4 e2 @& U! ]6 ~3 u自营物流

* M5 S3 Y% j5 d+ Q! n& J1 B. k& C履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：
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: _8 F9 s& X8 f, T: ]$ G3 `上游直连金龙鱼、正大
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) }* z) k# l) Z  I) b% W* M4 Y5 Q$ |7 e冷链体系送到店
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自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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5 {* V, K1 ]8 K! _9 Q再比如汽车业务：
0 \, }. E- x2 V! ~: g# Q( g京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
! Y" m: _& c) i( @! }5 |4 {供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
( P; {$ c, _; ?
3 G9 n& F% u% j高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

9 G4 H* s5 k6 ^( P2 V但好消息是：
  G: I, m7 |& z* I8 X外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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未来京东还得做取舍：
# d- D- s0 U# D3 q6 H# ~哪些业务能成为第二增长曲线？
0 F  u- d7 H/ z  \+ H哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来