4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
/ U5 M4 T; N5 k8 C4 U) e/ O. C从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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6 |, q' ~( Z; K9 @这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
8 O: `6 s9 P$ |4 T. O4 ^什么意思？
2 `8 J2 ^; X# x% G  n就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

* L+ g2 L& e4 U美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
8 p$ y/ g6 Z# N5 [0 h6 n现在轮到京东了。

# c, R4 ]  ~; h# W8 `七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
7 L2 G+ {& u' T0 R1 i( F8 X/ j为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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; d" S/ ^" D: v. p' I比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

结果是什么？
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. H! V; E5 _; g! ]; U. a七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来

: C6 Q9 H  _4 I* H! H4 ]强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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' i! K% c/ P# Z. V% L外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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- Y8 k# R% N0 {8 _, `. I京东高管透露：
7 p1 g+ H& J6 y7 ~! t' s6 I最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

- D0 N! t! `; p6 O" D9 b这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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, y" H! ^+ J, Y' ]7 T# e; ]财报里也体现得很明显：

' Y  J$ f5 |1 v0 u/ u+ q0 x6 J% I& eQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

9 Y$ i  ^: q" N2 W活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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: N) H" h$ a# A支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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% H8 i2 Z2 i' [# \$ G- g0 c! ^; D全国仓配网络
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+ ~, V7 W* j2 v! s  l9 V0 d" {上游品牌直连渠道
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冷链体系
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自营物流
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履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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" j, I& e8 V6 i3 I' C0 U比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大

/ U' v4 p# f" ]5 X冷链体系送到店

* C1 i- L$ v+ m  g$ ]' ]6 {# N6 K自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
1 ?% F$ t3 S: I- K  w6 F3 y2 W京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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3 f5 a  M. g& }; d5 A所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
9 x4 m) [8 T) h5 r) U, f5 a供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了

1 F( ?& |+ y2 J& z' V当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
: H" V- `5 D! {: v说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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0 [# p5 D' \& Y5 }+ r未来京东还得做取舍：
1 Z" A) z, x5 ^3 p哪些业务能成为第二增长曲线？
# c) q$ P% v& M, J哪些只是试水？
/ n# f9 x& M( f; [+ ^) c哪些需要及时止损？
/ p  }) J5 e% u! D$ b" w# v3 E  t这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来