4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

' }& W1 ^1 K/ B4 ]6 M- b2 }% B但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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, g* Z( W. O; P6 R为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

$ z  s' @, ?# T这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

0 }3 ^8 I6 N  e  v/ `9 S# |即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

) l0 e/ u' A0 G: b8 c而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
* q& ]/ \( ]7 A0 ]; T. |" x什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
& R4 v. Z" ^9 x9 s为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
' g- v! z3 U( V  f' I七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

7 ], R2 y4 W; H- j- L结果是什么？
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七鲜小厨爆量

* J1 }8 c: J, K$ A& i京东外卖的“品质感”心智被打出来
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* V& D0 m  O  w5 w" K! }6 A强势拉动了平台新流量

9 q$ t4 n* R, b. M这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
6 l* \4 s- `; B5 n( Y" ~7 G  R这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

; |: D5 n1 ?/ ]京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

" o: I7 h# t6 _% ~' P1 D' v6 e6 ]这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：

0 ?( J2 D# O# K/ j: E1 VQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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7 N! I( j  T$ N( [: C4 \三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

3 p2 n" l* g2 W: x/ r这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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上游品牌直连渠道

冷链体系
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自营物流

8 M" N3 S! S; y4 U履约能力
8 O+ l" \" i. T这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

0 T) c3 `5 j3 j+ ~4 M, R比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大
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! {& ~0 Z4 R, J% @$ }冷链体系送到店
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% z7 b, X- @5 _7 V; q自家骑手配送
% Y& Y% U* T8 w靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

& k4 ]- w5 m. A& z; T8 ~& v+ i# M, O: g再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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0 U' N& y* L* M' h9 x2 W, V但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
+ Y  F6 w6 j( x# q# ?  T& M哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
- |  [7 ]* K! D  f5 y! p; M这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来