4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

3 M5 m, v+ ~0 k" _* U但这车只是京东扩张版图的最新一环。
7 K& B' j% ~/ ^. R9 O从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
- V7 _, \/ Z8 j" o* ]7 H就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
7 a1 L1 X8 Q4 x现在轮到京东了。
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! g6 I" V0 P2 \  l七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
0 P9 q) K! a1 y4 Q- U. T( B& Z为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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: e% S0 p6 }9 e( P1 P' N, {: c  B& Q比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

结果是什么？
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七鲜小厨爆量
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/ I$ R% n) p) c. c& Y. J. H京东外卖的“品质感”心智被打出来
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( L( U! p, ?. _强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

# |( j, H' F+ c1 [外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
. P; m* I5 i2 Q/ r9 s这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

8 k0 M' f7 e' W7 Y+ r京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

, n0 [# ^* j4 N! K3 ~财报里也体现得很明显：
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" t* r# t2 B) v# P' ~4 bQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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  ~  e# `( A8 t  F这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

+ c3 A: F1 s; Y' \8 X8 o+ |6 r) K支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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0 Z6 B! q% f+ a- ~" W京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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+ t0 ^, b" y% \& v上游品牌直连渠道

冷链体系
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自营物流
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. m( h6 E+ S& n7 m4 d* ~3 e, }履约能力
: }; d# c' S. _! \$ D这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

, P" a4 e: s5 B9 k: R比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店
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自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

" j3 ?: q2 f0 W' [4 X+ d再比如汽车业务：
" b# u; A% v5 g2 {; Q( a  f京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
- }8 n1 |5 t) ^2 @3 i3 p供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
9 O3 G" ^2 S2 Y# f) ?+ ~. ]9 B; D外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

未来京东还得做取舍：
; A$ o2 B( b8 f1 D$ F* c哪些业务能成为第二增长曲线？
0 w0 t6 Z1 \# S, K; d0 J% c9 {哪些只是试水？
2 D4 t8 R4 f) ^+ J2 U8 h7 q& a! K: P哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来