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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。. h* n7 X! r( p4 K$ |& a( O' ~
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。
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' }8 n( D& O9 A1 `/ l u% Q这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
0 D1 A6 o5 v a! r9 r% R你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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) H* `9 x- O9 d! k3 p; ?汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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- q2 H% [0 M* c2 d h8 o但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。0 Y: J1 Q5 @$ O6 R+ H
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。3 c, y; ^* U% Z7 ] I. h+ V I
3 C% P( F/ O4 q+ c; M, T% O) C7 C这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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) i' M4 Q5 ^, L& P0 F( Y' T诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。3 t- Z$ n, O0 ^7 a1 c; W* H# b
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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& S' l4 |9 L9 K7 v更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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2 ]+ J) L9 G! ?0 W5 [3 q. j+ E" b$ Y它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。* l% V3 @8 Y- H/ Y
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
6 m/ v8 Q: m) m# E每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。+ i/ S# F& a3 `: |
0 k" L. J" B, v8 |2 N1 u- i例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
% d( Z. A& P1 c8 f/ B k反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。0 _0 H; ^* a: F
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而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。" m+ P: h% t1 [( ~
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。% d U$ E( c) b2 o
* E) j. I/ D' q- T9 _网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
/ [1 m! }/ m$ q. u: b3 b但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。
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