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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?7 ?. r! L" t& c; M0 H8 y5 o
: @( i4 e! ]. h$ r& y现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。2 y0 G6 p+ ?+ l9 |' N( B& s0 t' ^; O
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
# U6 b0 m; _# b你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。1 L. t4 x2 {, G( H! e( O! o6 W
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。- r4 I- ~& F3 ^( _5 z
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。5 j- _! A8 ~: H. c7 Z
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。
5 l) C: b# v1 X5 ?跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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( m* B* U( @8 f/ O, |7 H这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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% m, F( p% t% h: D% o特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。+ @- p7 ` A0 f! n4 ~$ A
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。1 |6 y$ c5 S* Z
; c8 H- H* @; O' j: d# r它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”" B$ K! Z- N @! ]. |
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
0 i+ t: q' K1 u" x) ]: D. i* N不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。/ G7 ?: [: V# H! c8 }3 b% l
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
5 N W8 J' L9 ?/ h反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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6 D$ ~# j4 O4 V而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。& _6 [" e. B$ o
8 J- O" w" c9 c) z% a2 J不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。/ G0 i; E9 c6 C6 d9 r& o
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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; j A' u. x0 U t1 W% A1 S+ R网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。: G& I( A% [2 O1 X- \; M& u
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。: q/ r# L2 A. t4 }# z( K, Q
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