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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?& P* D. r6 Y2 V' F& J3 P" w
2 {5 }+ _6 y2 K+ }* E现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。' [ r; U( F( Q* D5 @1 d* ?" c
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
3 |" W1 D( R3 K你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。! d, {1 T/ }* k- u
" x7 b7 C/ m% e按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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0 E1 F+ K" b/ k+ A0 k7 A! c- C汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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$ z1 o# H% G, `) w& }但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。
8 d3 Z# N; D0 [$ V1 ?4 d3 _跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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; h4 [; `3 p) r这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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n- {% F( z( Q' e特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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& Y) M8 R- E! }0 }: L诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。4 e. a8 b$ H5 @! O5 K
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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3 M9 i( ^# r" B它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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5 ~. K7 G' s. P% f/ f几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。6 S1 x9 O" d/ k. i# d* H, W
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。( |& r" w9 M! E% q, r% }
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。: m* f2 H2 _# D. m. j# L
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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: K3 z' f9 U: F5 O' H3 h而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。# t9 y# j2 e+ \" D3 |. w
6 X4 e+ O+ g8 l' ?: A$ R8 r$ }: \; Q不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。; V, V& ?; D+ k6 b- U- G
/ G- H( F5 r; i- b x2 T模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。: q& y) a8 N! k8 i) K
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网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
& U! l6 c. N0 [, @5 t' e但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。0 q) ]/ W) d& I/ S( a; A6 f0 @4 L
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