街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。
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6 A! A! V& o7 c和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。

- A  f+ I5 H7 G& k$ [& t5 o- `( K消息一出，不少人第一反应都是：
“啊？万宁怎么了？”

0 j7 D6 |4 U1 j  ^# X4 G一、万宁，真的要彻底退出内地了

根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。

时间表也给得很清楚：
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线下门店：最晚营业到 2026年1月15日
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万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营

天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营

5 B; F9 a' u% U8 Y( ^  _' `( N官方还特别提醒了一句：
1 i$ M! q' \" m0 Y* R/ ^% x. v6 ~有会员积分、权益的，尽快用掉。

万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。

再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
0 P7 q/ F/ v+ ^& m0 L卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。

% P8 L! x: y/ ~" n# m所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。
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二、万宁的撤退，其实一点都不突然
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表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。
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+ N' E" _4 i7 l3 R! K早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。
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  B  Q+ H9 j' O2 B: z+ V只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
9 u9 J5 x! k5 r' P9 y7 f# h, L但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。
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: t3 y" H1 X# V& ?& R7 ]0 }- y$ t大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
' k2 B2 E7 K3 f! K先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。
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万宁这几年，正好一步不差。

' _; S1 _) t$ N6 `( x$ g8 Z三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打
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那问题来了：
. B8 e5 X* K1 J7 h$ G- X/ {( Y1 u万宁在内地，为什么一直干不起来？
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" ~  K: Q. }9 x$ S& F, X一句话总结：
外面太卷，自己又没跟上。
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先说外部。
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美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
  S. o' T5 i9 j新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。

再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。

% G1 \3 c) r9 X  g再看万宁自己。

它的问题主要有三个：
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1️⃣ 商品结构老化
太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。
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2️⃣ 本土化不足
) \/ p+ p* F$ Y" i在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。
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3️⃣ 数字化严重滞后
# `; T( g7 d& [3 r" p线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。

外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。

  p; G- A7 K9 w7 H1 G到最后，继续扛着，只会越亏越多。

四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了

! d3 m( S( _- ~万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
8 K  Q+ ^- m# I, [! t# ]/ t6 {传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。

1 F; r1 \  e: ]) i以前，大家图方便：
7 R5 ^4 D% s  X' @3 Y; l5 Q“一个店，什么都能买。”
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; g* X2 H, F3 C; ?但现在不一样了。
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消费者要的是——
! y5 L! G8 L% ?& i$ F" b0 j更细分、更专业、更有体验感，
) U- }- L% J5 z& K5 F2 }+ {/ Z而不是货架堆满、体验冷冰冰。
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; {- V& K! b" r, _传统药妆店，最大的问题是：
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环境普通
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体验单一

互动感弱

坪效还越来越低
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在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。

2 l1 W' v  W  Q3 `5 j0 X反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。

万宁这种老模式，自然越来越吃力。
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五、万宁的离场，给所有企业提了个醒
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$ q# q, }/ }8 }+ ?万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。
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3 o/ q. y7 c% a+ M2 N; K$ ]* V3 L! k靠一套老打法，是吃不了一辈子的。
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市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
& q% E! X  r$ ?  q- p. @( ]( B不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。

万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
7 S9 q. s9 z4 ]别迷信过去的成功，
/ D# S& Y& G. ~6 t) D别低估变化的速度，
更别高估品牌本身的护城河。

8 `7 a/ N8 F0 B0 v/ N& l- p  m在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。
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翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题