街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。
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, W1 k! A  a% V# H6 D1 I和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。
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/ c* A$ R. _/ o1 d& c消息一出，不少人第一反应都是：
“啊？万宁怎么了？”

  n; {% R5 Q& t" M1 d一、万宁，真的要彻底退出内地了

根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
& v9 f2 ?2 I( \2 V3 g$ w* v  h7 c" Q万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。
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  F; P& @( o7 o+ @+ w. U时间表也给得很清楚：
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) t3 f) b1 V: U+ g线下门店：最晚营业到 2026年1月15日

. z) z7 }' x' {2 ]$ W万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营

& v, a' M- N1 D  A1 I7 p天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营
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  t# h1 h0 A2 E; R3 A1 d7 c官方还特别提醒了一句：
有会员积分、权益的，尽快用掉。

万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。
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再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。
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7 m7 i8 B: \% N5 [5 D所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。

7 h6 e: |9 R4 h: b+ E二、万宁的撤退，其实一点都不突然
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表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。
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早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。
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) Y0 q5 V% o5 x! G& S, X只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
# X: j4 {: E% L' K& w  J但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。
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大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。
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- O% A* ^1 W0 p/ h万宁这几年，正好一步不差。

1 e- ], F$ c$ P. D: w" u+ n# I3 \/ ^三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打
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3 ^3 L$ Y# E- B0 S" u/ Y那问题来了：
3 W! o/ s& w9 o0 w万宁在内地，为什么一直干不起来？

一句话总结：
/ V. o, y) i, d1 r9 T" d' s外面太卷，自己又没跟上。
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8 N- j5 b1 ?# _  ]先说外部。
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美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
) G1 Z* I+ \' v& b老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。
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再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。

1 I- {7 C) ^& ]再看万宁自己。

4 h1 y7 U4 D+ l/ p" Z! ^7 q它的问题主要有三个：
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1️⃣ 商品结构老化
太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。

- c$ p0 F: f: Q2️⃣ 本土化不足
# r6 O! g! a/ P) G" W- p在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。
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- ~, K  N4 J& l3 a3️⃣ 数字化严重滞后
线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。
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8 G" ^# g/ c/ U$ X7 c外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。
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到最后，继续扛着，只会越亏越多。
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  J, h; K' R8 D# @; m& A四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了

万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
7 z3 ^9 d% _- t' Y, y. j3 s3 l# Q传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。

以前，大家图方便：
$ b+ v! R3 k2 D- Z, S' A) Q8 s“一个店，什么都能买。”

但现在不一样了。

8 V7 L. Q( Q/ V% O7 e' z0 n. `4 C消费者要的是——
2 x* U. O: W( V" L8 A. g. _更细分、更专业、更有体验感，
而不是货架堆满、体验冷冰冰。

+ }- e9 j. K9 H3 }传统药妆店，最大的问题是：
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2 u- C6 Y, g% C- @0 `& g环境普通
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体验单一

: _, k: E, z' r" ?* w8 G( [互动感弱

0 F0 }; K! ^2 W9 |7 W9 I9 U坪效还越来越低

3 i4 S; _3 K1 ]8 h+ P在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。
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5 Z* h. e6 c9 {6 ~反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。
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万宁这种老模式，自然越来越吃力。
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五、万宁的离场，给所有企业提了个醒

9 m* j& o1 a$ a; W1 \4 G( ?万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。
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靠一套老打法，是吃不了一辈子的。
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市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。

) Z* f+ C; ]: s+ L5 R3 x$ ~( D万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
别迷信过去的成功，
别低估变化的速度，
1 g, }8 X* }3 |  i3 w更别高估品牌本身的护城河。
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0 P( u! D* D) ?& |0 h* A在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。
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翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。