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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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2 S' R9 I! C- g3 G/ G2 L7 V12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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+ k8 Y( w6 t/ v说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
" h+ ^2 ~ o* n; ?/ G% l7 A香港散户很热,机构却明显更冷。
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- x% B) ]5 S) S3 v2 O! t# j! q国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。& {' x8 ^$ o% G2 w0 a" C) D/ j; x
( U: m `. |4 y& r4 d( I/ R& ~上市第一天,就“关灯吃面”( w T3 g8 d; ?& S1 E
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结果大家也看到了。$ l) M+ c T3 O9 W+ e: h2 N( @
' }# v* W+ Y* M! E暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。) X A+ O8 \, C5 I0 U' z
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这时候,市场在犹豫什么?
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豪华股东阵容,也没兜住股价% A6 F8 z _; h" [7 j \( Z8 l
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先说股权结构。
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3 C- N# E4 P* K, P1 q& R/ B1 }遇见小面的股权非常集中:7 T9 ]6 V& m+ t) _. C
j# Z1 Y9 Y3 ^" w+ |( O/ l创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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前 25 大股东合计持股 95% 以上
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3 V& \! k1 Y. \, n# [换句话说,流通盘只有不到 5%。
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
, A: v4 S+ d. m; a7 Y+ B照样破发。
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。+ c0 S. s. G. y5 O3 `/ [
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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再看基本面。8 R) W: y% g7 l- l1 ]& W: ^
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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& s5 v: Z: q( _! }2023 年:200 店
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2024 年:300 店
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2025 年上半年:400+ 店4 s5 D7 I: l/ N! `8 O
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到 11 月,门店已经 465 家( p( S6 x4 G' {4 v7 }: F* y4 N
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。) i0 U, r0 x' W( |8 z3 @. K
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规模故事讲得很漂亮。6 F8 @& E; e. X, u _2 I3 v% ~) ?
3 H+ v3 K- I8 T$ b$ j" ]但问题来了:
0 i# w! a/ N/ y. F7 A👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:
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" o" ~+ l% f0 e3 p" A+ w4 e: u直营店单店日销 同比少了 888 元/ L6 O( _2 ?! b1 a+ D( D
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加盟店单店日销 少了 1035 元
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+ w# g" M Q+ ~4 i! r更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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& R2 n- [& e/ W# J# i3 R R- Z; p. d客单价:. \8 T# R1 F5 U
7 m0 b! L# ]6 ]% i1 e2022 年:36 元' v7 d c7 S$ s! t! i1 B
* p. z0 i6 E+ C2025 年上半年:31.8 元
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! i% L4 I& e* Q& p% g$ Z, r w翻座率:
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无论直营还是加盟- C& B3 Y7 `2 |9 m$ g& v
# @6 n% z/ M Z& O! s2025 年上半年都明显下降
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这说明什么?) r3 N+ ?$ u- N8 N7 X; ]6 D
6 A! G/ b- \( x一句话:
% b3 f+ o4 { {7 G4 k靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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* }9 p% a$ E6 { C" s! {+ b) }这正是资本市场最怕的那种局面——4 Y1 q/ Y" \) Z* h2 T
规模向上,质量向下。
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( l4 u: o. E6 c& q8 i. f8 `) A4 O负债高、区域集中、模式争议
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再看几个绕不开的点。9 o$ T7 d, N5 c( ?! I( F3 h
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第一,负债率高。
, B& o: _5 K+ _$ t7 G/ g# K7 y6 Y$ L这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。' \) v i- X$ P9 t6 n
! _9 z. s. n; e! p& A第二,区域太集中。
& l. `' U9 b. ^; ^# M将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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4 @7 H; p5 R# |7 y. q3 x第三,预制菜争议。
$ X4 N6 y) S1 J' y% |公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。 {$ l$ B8 l, I' K2 L4 c' s+ J5 R
: x9 c; [% k3 I5 O网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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$ z& x4 w. X6 _8 ^9 q1 X不是没潜力,但确实还差火候0 V1 e+ H/ {1 j- M' _
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当然,话也不能说死。$ R5 H7 v" ^9 b6 ~4 O
$ _ x e: S9 x5 I; e, h遇见小面也有亮点:, Q0 r* K! P; ~# A# x- k! |
E, I8 E5 N" R, E ~ V; f4 U数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降% j* `9 G- P; v) T1 g G H
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香港、新加坡出海开始落地
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。* E% u. ?0 ~' W, A+ y
9 w2 b V8 M. E) g. ~& [& e但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
, |& `: H' X8 M; y/ U( R# v你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
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