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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。. k5 W8 L8 k2 G% c& v
. u3 h; z1 n, F+ s' |12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。: S4 s6 A" H* y/ w- q. g
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
* ~- R! p- m) Y6 N1 K: S香港散户很热,机构却明显更冷。- ?) G _3 J' D% a
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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- H5 c7 s6 c; r6 ]上市第一天,就“关灯吃面”
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" M) p! D. a2 V8 B4 L结果大家也看到了。
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。, K5 \2 a, s* _2 b
/ @/ n y6 \# _0 D6 G) ]这时候,市场在犹豫什么?
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豪华股东阵容,也没兜住股价/ \% s4 F/ s1 B# P
" P# F. L; M$ X先说股权结构。
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遇见小面的股权非常集中:$ ^- i. a. A& h+ c
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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* e. u7 A7 R! @; B- j加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等5 _5 h# p! ~! z
) r1 X9 o! a+ d, h前 25 大股东合计持股 95% 以上
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4 L! Z/ P8 |9 ^: M' K换句话说,流通盘只有不到 5%。
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+ s4 @6 k/ N* L7 k5 _按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
; O0 P# f, X# V( A5 t# T照样破发。$ c: L+ v) f! j) S3 ~
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。6 z9 z+ ~9 Y/ E1 i; j2 _0 P
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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1 O! }0 W3 ?* W4 F& k8 q) M再看基本面。3 A+ k- h5 t) d
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:8 L1 s' |! e1 H0 N
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2023 年:200 店
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2024 年:300 店
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2025 年上半年:400+ 店 @7 b0 E0 v6 ?- G9 t1 E
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到 11 月,门店已经 465 家
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0 d: r* n T9 @6 h T K. h而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。3 F. z- P5 m) d7 G. C
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规模故事讲得很漂亮。
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! H; \7 f2 |; W9 C: j+ D但问题来了:
: G7 K8 f9 a& ?1 [6 i👉 单店效率在下滑。
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7 F6 G$ a7 n8 ` |6 q4 Y, Z0 v3 }2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元
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: G; R7 B, d2 z T1 l4 i9 H. ]加盟店单店日销 少了 1035 元7 g" ]! U) N8 ~0 w \0 `, X& k) X
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更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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* o5 p! X+ m) B$ S# v客单价:
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2022 年:36 元' J, |/ L+ i- C% `9 f% @$ Q8 J1 Q
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2025 年上半年:31.8 元! I0 `! v, }3 L6 O8 Z5 a, S
, `, F+ [+ z$ q翻座率:; U! r( I+ u3 J4 |
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无论直营还是加盟: |) @- [/ q3 E1 v3 ~! g
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2025 年上半年都明显下降
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这说明什么?
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+ A" q# n" J2 q1 Q一句话:
! d3 G7 Q4 g, W1 S a( H" h0 |6 P# ]" a靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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这正是资本市场最怕的那种局面——; I3 Y1 c4 d; q9 O4 J" G1 J: k1 @* D
规模向上,质量向下。) k5 p' b& J% I _* o( F! `+ C
4 N& W L' }! L' @( D负债高、区域集中、模式争议) y' G7 |7 x/ O, d8 A. r
9 b0 }- z& i4 Q再看几个绕不开的点。+ S; p: A$ d& n4 N
" G) |# Q) a) X4 C7 u; n3 }$ P8 W/ Z第一,负债率高。
/ p' [) m7 V: j! M. Q- s这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。5 r( K" |5 T( ~9 m4 W
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第二,区域太集中。# `7 z( p' U- [1 o! o5 L& x
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。# h7 @4 F( _$ p, a4 L9 I
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第三,预制菜争议。, k$ \/ E8 `) f
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。& b! e# D* M$ G- v# H
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网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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- y9 @5 j q# e9 {不是没潜力,但确实还差火候& n% ~- o/ _& g$ _6 U. j. b7 T6 V1 r
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当然,话也不能说死。& ~8 ?8 K+ u# a0 f; ]. r
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遇见小面也有亮点:
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8 O9 f3 D- b5 A$ K2 x: Z2 d数字化会员体系,800 多万会员
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2 W7 Y- ]: E- z供应链损耗率明显下降
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香港、新加坡出海开始落地
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+ I+ r: i, ~6 s- u/ C" ^$ P3 A如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
3 u; O( P2 M0 N9 _你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。: \: g8 K b4 B) Z6 m5 r# `. f8 j* U( I
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