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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。: C M* ` z1 w3 k8 x5 A: X6 d
S' n* K4 X) I, }12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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8 y8 m3 q; G' s* f& D说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:4 e$ _3 h7 N; L4 f! ~, Y3 v
香港散户很热,机构却明显更冷。( y* z. J3 f( y7 M( W. n$ o0 D
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。 r! G- L6 W5 N: h* R% T# x
# N7 v& B0 R+ \' X上市第一天,就“关灯吃面”
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9 J. K1 e5 q' ~! \+ A结果大家也看到了。
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* c1 v, s1 S; J1 i( d- I暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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1 r) t9 x. N ]: |+ D# A这时候,市场在犹豫什么?$ @, I( d3 h! o, o3 u+ E
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豪华股东阵容,也没兜住股价
* [9 n5 C! V6 u1 U! {' s1 ]- o) C1 u9 |
# P e- b0 l7 A4 M+ \0 \! m, j先说股权结构。- H. D4 s7 R, k$ O1 S, \+ R
! j) x* v3 G% H遇见小面的股权非常集中:
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等/ r. u ^! R4 A$ f6 i
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前 25 大股东合计持股 95% 以上
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6 g* S7 r/ J2 b! P: V# f, T换句话说,流通盘只有不到 5%。1 V1 a3 K8 Z) f
4 L m/ D) c5 n按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——2 Q% b/ e7 |7 y( x/ A" \: h
照样破发。; Z2 p& o) T# c0 R( R& m: t6 L
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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J3 a: x$ }$ J( h( k5 Q虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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+ A! D4 v+ o8 d% c9 l1 u# c3 z门店越开越多,单店却越来越“瘦” o0 H$ p* w. s2 z( x
) r" G/ D9 q) z再看基本面。
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- |9 x; s r( t6 h/ P5 X# D' w遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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2023 年:200 店
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. ^" `3 w% U- ?/ h% u4 M8 Q* h2024 年:300 店
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2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家, _3 `# ^/ K) K5 {) `
, }4 i5 @* O, [8 c9 n而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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规模故事讲得很漂亮。% m" \" |' k4 }* n4 m) O
' X# L! Y% ~ R但问题来了:
" m' ]9 }* D7 O3 `👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元1 }. [; N5 t2 R2 \8 v
" Q; q2 Q1 s. b% G9 p加盟店单店日销 少了 1035 元
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" z0 y; j; g) L: k更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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1 [' _0 F8 [6 y) [7 K客单价:
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2022 年:36 元; ] `. r' }4 K3 I$ O8 w% r
4 g2 t) N5 T: Z3 _; j2025 年上半年:31.8 元
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1 d' @, H8 V$ _* g' f0 Y6 g翻座率:6 d1 `1 f* c- | Y: `" h) p S8 l
* E3 V# M% {+ t5 W7 U无论直营还是加盟( }* ^# B: C8 ? ]
3 _4 g7 l. n# Y2 M" ?2025 年上半年都明显下降9 X7 u- H% T# S( `$ l9 _
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这说明什么?; r& |# T* B4 V: a. t2 d
3 C7 k7 e4 L4 v- j7 Z6 [7 U一句话:( i }- k' l: Q
靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。. v. F7 _" h9 s( A& R
( ~8 [0 @ g) V! M) D$ ~, ~8 m这正是资本市场最怕的那种局面——
- V6 w: _1 M! \/ S! C3 D* v规模向上,质量向下。
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负债高、区域集中、模式争议, M, ]5 p; _2 \ {' Z
" N0 s+ @3 k( j7 d% c3 E再看几个绕不开的点。
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第一,负债率高。( y2 Y2 S1 N ?
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。: a0 A( _ ?+ T4 k
) g( T( `4 T" j3 B" i1 I0 O第二,区域太集中。6 R7 W2 G g8 t. z L6 |! P, @$ K% R
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。( h( L N' X# x& L B
1 p% r) \2 S# c( j, [& O& ^1 _第三,预制菜争议。
3 c* M1 y3 \0 j" U3 T+ k4 W公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。$ K i/ h5 j) t, l
6 g) g4 B& F8 }6 r! G( w: M网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。 r* A- u5 g1 T3 g* t5 ]/ Q; j
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不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。3 o9 h2 w% X2 E$ {! j% g
0 h8 x6 G8 r: O8 E6 {/ X6 y遇见小面也有亮点:
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Y, F) H* ]: M4 x# a0 B# E% F数字化会员体系,800 多万会员6 y' K5 M; F9 ?8 r
- ~' l q2 u' E, C% k供应链损耗率明显下降. e2 T8 E/ L/ [4 C
+ c7 [- G7 U- e$ p香港、新加坡出海开始落地
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。5 T" L2 D- U- o5 i7 j: E* e5 }: _* B
9 f: U4 u. m+ E4 `4 L& c但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
, W& D2 `* ^$ ^0 O, q" E你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。5 y/ f1 i3 k* A1 V( v% G
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