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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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; }1 n- }/ g- E+ q n12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。4 I1 |/ J. p) e: `& q
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:2 l0 ]) ~+ B, b6 Y. v9 S
香港散户很热,机构却明显更冷。5 m m2 A2 ~8 l, r* E
8 d4 \6 k+ S3 a8 c4 s E1 x国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。; |; D% T1 h+ H/ C& f0 @
0 m7 U% U) J7 v: U7 \' ]- Y上市第一天,就“关灯吃面” x6 X+ O" X- K, M
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结果大家也看到了。7 T# ?; y- o& ]& q# _" h/ h: S2 j
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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; I: J0 f/ f! t9 }" F# t2 g这时候,市场在犹豫什么?# E4 d" z7 C) O! ?% r
7 U$ {% Z, A; A. d; b& t* D/ g豪华股东阵容,也没兜住股价
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先说股权结构。: e5 [, u- ?6 o8 l! e' E
, i! V) ^. V# |5 g* E3 X遇见小面的股权非常集中:
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0 v8 ~ X" ^1 u$ c! s9 g. c创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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0 L! e" `% k6 h& A( @5 V* Y) M前 25 大股东合计持股 95% 以上
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换句话说,流通盘只有不到 5%。
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. l6 w; Z: ^1 N1 x' ]按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——. U1 h! d/ C% l' }1 `7 y* l, g0 i! D5 h
照样破发。* l c& ^* K, O& I3 M
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。+ ]# x. ]8 |2 d
/ P# l9 |) u4 F- M/ f虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。) r: b6 v6 Y: u. ^. n
: p# e6 S& K6 S1 E. k7 z6 `; O$ o门店越开越多,单店却越来越“瘦”; e7 G& M C4 L& j6 t9 w
' [! P) O- O2 q1 X再看基本面。
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7 w& k- S6 V. x; z遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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! S1 Q/ d3 G& w7 k- t2023 年:200 店4 h: Y5 v" A' c3 C0 [, |
. E T, J- m& K! B9 Q2024 年:300 店$ j! ~+ v( G$ w8 R3 l
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2025 年上半年:400+ 店/ ]) L4 P2 ^' ~3 F+ k) m
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到 11 月,门店已经 465 家 v# i% M4 \) `" q3 V p2 j
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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规模故事讲得很漂亮。
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但问题来了:
8 c# i. B0 j8 D+ C/ Q👉 单店效率在下滑。2 N7 x, E% z4 u( b% I% V. x
: H7 m- V5 D3 Z2 t1 l, G! M/ @
2025 年上半年: p3 O1 ^/ c4 O) U
" Q5 @! H8 P5 r$ E) R/ P4 B直营店单店日销 同比少了 888 元: q/ t7 l3 _9 x& a6 X6 Q! ~7 d
1 f$ m' Y; R% L" d* ^加盟店单店日销 少了 1035 元
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更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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8 p* f# V0 L. h9 J6 T' |$ T客单价:" d) B2 ^/ m( p$ A
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2022 年:36 元
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2 E! B' H; i. _, j2025 年上半年:31.8 元/ y; w. d8 ?. L% D1 |% q; O: _
3 Q: z+ {5 |$ t7 r* d翻座率:9 A6 P0 I$ d( p- O7 i; N! p
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无论直营还是加盟
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2025 年上半年都明显下降
9 {) q# |& }: r' H# m/ t$ ^. {
9 n0 L5 C; }! P9 h$ y$ |; O6 @这说明什么?
& A7 A. x6 _2 l+ a$ l1 u
$ x: l7 V7 h5 ~' u4 T# {一句话:
: I3 t+ s7 V7 ?8 b; F, ]靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。4 h4 f- B% F( k- L% a/ T0 r
- o- G$ {& W2 S4 l4 v这正是资本市场最怕的那种局面——: v. v! X' W c+ U. }6 Y
规模向上,质量向下。
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0 O/ |( p$ B' A$ M; k5 g, n负债高、区域集中、模式争议
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再看几个绕不开的点。
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: {3 N }. I' H6 ]: q* F: Q2 z/ _第一,负债率高。
' k' r1 q, M+ x& N* T% Z3 `! e4 u这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。& t w$ [ V7 |& d
; D8 Y' y0 V, [第二,区域太集中。 d% e* o6 A# d/ z/ t" }
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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& \/ j6 V! z' W第三,预制菜争议。
7 Q# H/ X. G7 U3 N6 E3 w公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。
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遇见小面也有亮点:, H. s: k) O. b% s! D( g
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数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降" z( n+ [# ^; y; n: a
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香港、新加坡出海开始落地
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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& x) W4 L. X4 L, K M! j但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:% F2 ^9 ]% Q8 i5 N
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。# Y1 O/ i/ t0 u
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