|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。+ K' w, v" g* b
6 A3 Z: X0 O: K) r! ^; z% I: _" f
他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:- R# y) K2 a0 r- q9 d
7 ~0 `% F- Q& g
🔹贸易问题:不要把贸易当武器. _/ m' |: F$ l
巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。
6 z2 \, @; N' o4 `
j# A5 J! p& l. S🔹日本商社股票:可能一直拥有% o" Y) H" b- @- Y
巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”8 F8 E+ o3 m6 q+ Z0 }# T% z
$ ^2 c" v* h# o1 d3 _5 n/ y3 E🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会
- d" j2 o/ k+ L: h2 `虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。) k8 H" z/ X- g0 m; V0 i6 d
0 o1 h1 [3 X3 @9 Z🔹 公司太大反成负担4 s- |; s) g) G& b' Y8 i- }
他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。- ~0 C3 H7 A9 y# k- M* ~
- d/ }0 |5 P4 q G🔹 为什么不投房地产?& s+ |! _3 \, T5 G# i( B& F
他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。/ |' l/ o* ?5 r% P
( f0 r3 C; f! ]+ {4 O/ A🔹 AI对保险业的冲击& a, e E3 ]- S, i5 v; d, l9 O
保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”7 H/ c. K1 O, Z
% A$ X- s: b; b8 D5 R2 k
🔹 美国不会一直这样低迷2 b6 d- z; A& {' n5 Q, C, [
巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。/ y0 T2 H/ W+ J$ o# C9 ^
" |; {0 L) J& {* j
🔹 差点砸100亿,但还是忍住了
8 V$ G8 y8 L; Y/ ~7 J5 x2 G巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”$ H* E( u+ C b l* P% q
2 s A" Y3 S4 I. k
🔹 美元弱势与全球经济/ O' d3 v G, S8 {) T
他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。$ l- F$ x: E$ i: @/ h
' e" u$ b9 i5 _& |* U/ [& ^
🔹 不会乱投海外国家
6 D# A3 B- V _: A4 }除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。
# i$ f. \4 f" j
2 U: f( @ h( Q( c🔹 为什么不跟私募抢寿险?- b& q( [ X' X2 c5 F# S/ ?- I
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。( c: |& H6 n+ P% p2 S
; U. B, T; K4 P* \🔹 年轻人如何培养投资思维?. D# z1 [0 @$ R& g
巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”
2 |) u4 [$ m0 ]& k8 }* T+ y7 H9 ~( {( R w6 o- _2 `* V
🔹 自动驾驶会改变保险业, M% x9 @) J% y3 r( M
贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。
5 G, m! W4 U/ Z$ _6 B' J
# ` `: L) h; d: P5 [. u$ H5 \🔹 阿贝尔谈未来接班策略7 {& k9 Z/ K3 e% U2 D. r6 g& ?
阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。) C8 C* C- R( W) e6 {" v" |
3 k I) p0 Y- x1 M3 M; k8 K; o
🔹 能源行业需要“政企联合”* Y% @0 C/ ]- |; P
巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。
1 i. c0 j R, `/ p
# Z1 X* R A% X9 k1 y, _3 |🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”
; \4 ^( A# V) }" c5 G# r& v随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。! ?/ Y) ~9 \- _ f9 Y- h
+ h8 G( F/ w* u4 ^8 Z1 f1 l7 m🔹 不会乱花股东的钱: o: q# }* E( D
巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。6 g) f3 v: p) W* y
" m9 ]; |; p2 l. N🔹 如何看待AI投资热?5 y5 ~, e6 Y3 u' g
他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。
3 n. M* T. C' k
, G$ |2 k/ e' b0 ?🔹 政府赤字问题不能拖" Y* y l n* ^3 S$ O
他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。
( _% O( ]. K" Z, i8 q- B) O$ A7 t( d4 @1 d/ z( I% ?0 A
🔹 美国经济别变成“赌场经济”2 D* l( K U D# X3 A
巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”, F9 b, n2 u& R' g9 T. e U; v
; u" R2 {6 D5 t/ w% |
🔹 伯克希尔还在用煤炭?
# P; B7 D, ~( ^2 G+ A; X+ x阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。" b! O$ a! c. y7 |* X3 d
1 u }* l5 I; w8 p) R. }' V最后一刻:巴菲特正式宣布交棒
( A: E9 [: i2 B |, M在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。 V6 O8 m" I& u9 l! h. T& e' s
8 J/ u: H! f9 o" f6 `( l2 u% s$ T6 N
这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。2 d. A& I. h0 \1 I
$ s, [/ n6 k5 d# C5 M* h7 s |* N% q( d) B5 U
|
|