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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
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9 [0 M. m' K7 P1 n( `先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:% E6 n* |$ C* k/ @
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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- H' ^& P! u; g! K& y% N她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”! ?: t1 }1 ~7 t
' M3 F7 ` _" c2 q9 y# k话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
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: ?% O1 X' v- g8 {3 t- k- v' t其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。1 A& q6 w( [& L+ \& B; H
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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格力,慢慢掉出“三党”6 }5 n2 @9 u `
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。 ?; }/ q$ p* W# W) r( K* T
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。& S5 Z, o: v I: ^9 _& |
& S9 k0 c9 g9 ]% W6 {6 q+ o利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。- W; z' N: `7 b5 x4 ?
' J/ V3 a: m' s0 [, v* ]股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。1 p- q/ P' u; o- z. d4 b% Y+ |
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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) | O2 }' U/ K6 X2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。! k2 f0 K: i& i' B' D m; }& s
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“自己拼”救不了战略问题
, g* B- R. [+ U格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。9 u2 k. k% q7 }1 p
. W" Z1 I- a; }$ `/ O, I2 {/ `+ r手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。4 C6 W' H7 O4 c S8 C/ E9 E
( l Z# ]% A& K/ v/ k& y所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。7 _! f9 r8 k0 ]3 W1 _& e6 \
6 G, D1 C1 j' I# Q* U也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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$ z& H/ {' O- {$ a5 N* z但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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S# Y. G" ]8 v6 I! {) k董明珠拼得再猛,也得有人接班
+ r5 i7 x: O; e* S& U, V其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。* H) C+ W, [* L6 k, ~* _4 Z
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。6 o5 J+ l8 F: h
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雷军已经看明白了,现在都少说话了。 N3 ^' N. a* f/ I
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠. t' i1 U* p. y1 R5 e
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。( e7 x, t2 R# k
6 p0 m( Y; ~/ W0 O5 u5 n, Z8 C但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。 [* u( U0 X: I0 N- _
: I1 Y0 O6 ^6 L所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。0 H/ I" r' ]1 S1 b. a
5 |2 y! m, v$ I/ T; N她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。+ d+ H- ^; A7 b* U$ L* |5 o
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否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。, I8 p3 m# R+ [2 Z' i% ~
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