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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。: x1 Z0 E1 y" ]0 ~( |" ?
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少% K! x6 _7 Y7 S" [1 h& {: t! g7 m3 {
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。+ N3 O: p" L6 [, q, u0 `
! [, G+ p5 j R6 c3 F听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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p9 R0 ~/ L% ^比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。) s) l3 l; I# N9 B! d; y
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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7 I7 n( k0 x# g# J1 [星巴克“降价”也没救到它的价格体系1 I( `) k* H. Q
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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, a' `5 e( J. H4 s; y( B% c- Q) K4 v2 w2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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' z H* p* S, B, }/ ~; B, r这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。6 g! L3 x# r4 P8 r/ i
2 T, S/ C' ~* l) r6 e8 C+ P9 D星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作" {, z( N' z9 e: f' ?
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。6 ]; J+ _; u+ ]9 A$ @
n a, U3 I* u: N8 ^$ W美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。0 @0 `) |; x6 Y$ I* Z
6 W# Z; L3 G1 L3 g为什么美团会看上星巴克?
& m5 L+ i4 G; K* k4 O很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?8 _$ j9 P U- m) t- x
, V1 b6 {* d, V其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。8 |; f2 {2 z2 `+ T4 `0 p
/ z9 T ?# d4 M+ `8 v: C/ @, j星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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8 _0 \2 _! h4 H/ L$ r2 G! c6 ~星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;# e# [1 s; p) ^) n" ^4 E
" h4 U$ h" R7 z2 Z9 B) g9 J门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;' y+ o* F6 D; a8 K2 G5 q. r
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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5 u* y7 _& W6 A7 d而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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) {4 A5 m9 z1 y美团想做的事,其实麦当劳早就干过了4 j+ a. z; z% k! b: X
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。) x" m3 l& o7 W& V! ~& ?
* @* v V) F4 y* g2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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4 Y0 g7 J$ P0 ?( r星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?
6 C9 {1 G' z8 a' k目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:# j* ?, U9 s7 R. ~. \
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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1 d+ G; @4 P1 g+ N. `其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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, O; I3 J1 H% W# Q6 ^. D9 n9 @# R. O写在最后:9 Q$ f$ s% F; g7 Q0 @7 `
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:$ R/ D! ~/ m+ m! T' r% G
. N; m9 `# f+ Z& G' p% i* W4 u/ i B中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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* j8 y% u" B: D$ ~而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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7 l" ?, u; G3 T& ~% r! w咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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