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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

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发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。! _) U. E: W# ]9 d8 }& u; ~

, ~- l3 z$ o, H7 K& V- |3 @2025年,电商行业又开始热闹了。1 ?! \8 S; e* b- i- K( Y2 R
& A+ d, C4 F- x5 j3 @1 ?" |
京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。
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所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。* i9 w  c& L- Z2 F3 p2 k, r

. R0 L) p9 \7 b8 m但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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- s0 M/ a& K/ \6 J6 M% i' z* I这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?- G% L+ v; Z7 Y1 l6 D; Q
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。& w. }5 T) Z$ i3 J' s! _! T4 n

6 B' }! ^) M; G. ~: t) |拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”! @' ~- ~3 L) t. D3 r
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听起来像是“没钱参战”,对吧?
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1 V- n" w- w8 A4 O2 l但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
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所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。* X" b8 r2 t! C/ ^! _

5 q2 o. X2 \% y; D: d: y$ Y6 }拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。+ W2 }' `* B+ S& |) n& u
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要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。
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这两点,拼多多一个都不沾边。
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& ^+ `0 n; E- S1 s  B' n! U  `2 n首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。
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更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
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再说物流。
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) S, A2 X% w5 Y  W; U- h即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。4 {3 C9 [' b, V6 B4 W! J7 v
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其实它早就试过了。6 Y1 d  M8 G' x. B. ~: X0 |
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2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。/ ?0 R+ ~# \  l

: {" |7 Y  ^$ A% o# h7 \2 ~, [% G为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。; D: h4 L) D, B4 F; L" o( L) |8 c+ P
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后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。* s1 @& O) H" ]: k( X) c

) N+ p9 }9 H& |& m1 v2 ?6 j拼多多这波试水,可以说是彻底失败。2 o( a9 x" @9 S% J

- \, Q) z2 J" z& @从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。2 N% j, O" }; C
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问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
+ {& }+ b. T/ \  h4 Q0 L6 E
  m: c' \" s  h4 }+ Z根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
+ O# p) ]8 _, j
  s, L1 a5 k3 e更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
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/ t  T9 x7 F) e4 O' @+ y/ [比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。7 e4 P& [- m  \" y
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而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
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( g; f  x! f8 X0 K' A5 E( U如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
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总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。
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* H# W, {% b% k; t3 l4 K4 @这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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