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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

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发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。$ v( L" R4 W9 U& \. K. s

4 l0 }4 r; ?0 a2025年,电商行业又开始热闹了。
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, `! k2 r' w; F京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。
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所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。
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& k5 Q( l7 q/ r4 S但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。4 V7 l: C5 u% o
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这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
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  ^2 r' v) m. m- J, F- |+ m3 s有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。# M% Z* |' ?. r; _4 R' I
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拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”
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听起来像是“没钱参战”,对吧?# P2 t7 _  Y/ ^4 L! s7 b( z: ~
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但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
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1 s  M! g8 J6 c所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。9 ~( ^3 M& t. }6 v" ~& T0 s

8 K+ a& @; [0 C% h拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。  W  W+ V" E' n" S8 T( G

# O; o# H$ d( o" _7 n这两点,拼多多一个都不沾边。
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$ E5 H4 G) {- v! h8 G% T首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。( q- j7 ~& q6 i

* w/ B9 V9 U! _0 r; m3 C8 Z更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
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" J- K: G* t3 ~0 c, M! r/ W再说物流。
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即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。
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其实它早就试过了。4 w& G; a5 L' ^: p- p
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2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。
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8 l4 }7 O% l, H5 Q为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。( e# E& B( w5 ]/ O' D, F' V) m

* y5 p# _* F" S* m, ^后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。
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拼多多这波试水,可以说是彻底失败。# R* G+ ~& S! A
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从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。, ]; W/ W3 o  m4 ^1 Z- c/ h7 [0 V
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问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
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' g! J; F9 `8 h: s$ \根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。6 r7 u, ]8 k( d& T- L6 l

3 Z. T( z0 l1 ?# G更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。( V- K# B$ y! V) B; N' F

/ }# A5 x' J: E比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。1 P- e" p% B! d6 R+ d# @

2 K* x  @( E3 s而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。* t$ i  _& M( J. h% A

2 L3 v% P( Z' S: ]如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
3 b+ A  G8 E. [4 v+ F& O5 @  l( {* n/ }8 m
总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。& o; j2 M* w$ y. Y( l; @0 r

( c7 v$ w/ G% q( [% S: @, ]这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。5 C& s0 b5 W) u9 \6 g
2 r; k* B8 e: [1 ^: N1 j
. R( U' @3 u! t8 O& B7 s- X! U

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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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