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最近家居行业真是一波接一波地出事,最炸锅的莫过于红星美凯龙,阿里那边一减持4个亿,它股价直接跳水,引发连锁反应。但其实,这并不是个别现象
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从2024年开始,不少耳熟能详的家装公司纷纷出事:东易日盛要重整,住范儿资金链断了,靓家居要破产,居然之家也有大动作,一时间行业信任危机爆了。
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很多人问,现在找家装公司是不是跟“赌博”差不多了?1 R4 n) G6 C) M5 s( A) Q8 u
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连续出事,业内大佬都撑不住了
: F# F7 `+ `0 ]3 S. U: J6 ^过去两周,家装圈连跳两位大佬。
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4 I. ]/ M6 y/ d( t7月17日,靓家居的创始人曾育周坠楼离世,警方说没有刑案嫌疑。紧接着,公司宣布长期亏损、资不抵债,直接申请破产清算。要知道,曾育周在2008年就提出“按平米报价的全包套餐”,那时候是行业先驱,如今的落幕说实话挺让人唏嘘的。0 r9 ~0 _- k( x Q$ a
6 x+ v1 r2 a- h6 z更震惊的是没过几天,居然之家的董事长汪林朋也出事了。他之前因资本运作被立案调查,有人说他通过上市套现了四十个亿,最后也选择了极端方式。5 b/ M' N! m0 H' `; }+ s% R
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不一样的是,靓家居做的是整装,而居然之家主要是建材卖场,靠收租和加盟。但这两种模式最后都陷入了危机。有媒体爆料,广州一些居然之家加盟店搞“国补”骗局,收了钱不交货,消费者投诉无门。3 i. J8 a" ^4 T- e
" u. f0 d* ]/ i% \5 [! ]- |- x% f钱到底去哪儿了?2 O$ b/ |1 k) ~8 y+ N
很多人搞不懂,这些企业明明年年扩张,为啥说垮就垮?
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( }0 t# U b9 \+ z其实,说白了,行业的“资金池”问题太严重了。2 O) f0 h% V& i& Y5 S* |+ M
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现在大多数家装公司一上来就让业主交一大笔预付款,甚至六成以上。但是这些钱压根不是“专款专用”,很多都被公司拿去付工资、投广告、补前面欠供应商的钱。拆东墙补西墙,用得一干二净。
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: w3 H5 d1 D6 r* v* `比如靓家居,有供应商说他们账期从十几天变成几个月,最后直接结不了账。破产后大家只能去登记当“债主”,能不能拿回钱,全靠运气。
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更可怕的是,“装修贷”这种玩法变成了家装公司续命神器。消费者一签贷款协议,几十万就进了公司的账户,看似方便,其实风险极高。一旦公司跑路,贷款你还得还,房子却没装完。4 p, t- ~: Q8 P: J' i/ P8 H
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住范儿那边就有客户交了钱只装了半拉,后面公司跑路了,剩下的没人接手。有负责人甚至直接说:“资金有压力的时候,装修贷能救命,你是我也会这么干。”5 d0 n# ?8 Y+ f% [4 X
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谁还能撑下去?
! K+ v! \& a$ V0 S; Y# {现在新房越来越少,市场从“增量房”转向“存量房”翻新。数据也能看出来,新房装修需求从2020年的接近50%降到了现在的35%左右,翻新需求涨到了22%以上。/ p: Y9 z: [, c7 R2 ~% I
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但即便这样,还是有一些企业在逆势中活了下来。2 _- ~: p& q0 `( _
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比如欧派家居,虽然营收下滑了4.8%,但利润却涨了41%。人家靠的是控本降费、供应链优化、自动化生产,真的在练内功。
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) e Z6 u# n! c还有贝壳,靠着房产那一头导流过来,家装业务一季度净收入29亿,涨了22%。它渠道多、品牌信得过,还有数字化系统帮着管理项目,明显比传统家装公司要“抗打”得多。( U7 t8 `& O ^
+ ]- b* s( h# T/ l7 B家装行业要想活得久,不能靠“玩钱”、搞高周转,而要靠服务、靠口碑、靠产品力。: M5 S. ]3 {# b( C# r, z0 Z
现在的消费者不是只看谁便宜,更多是要“省心”、“靠谱”、“能落地”。未来拼的是谁更专业、谁更稳定,不是谁“搞钱搞得快”。$ c- T; K5 m0 B2 |8 `# U3 G
3 }8 ?( f" t: v7 e5 k! I# n对消费者来说,至少那些只会“割韭菜”的公司正在一个个被清理出局。只是,在这个混乱期,我们每一个消费者都得擦亮眼睛,不要把几十万轻易交给一家“明天能不能开门都不知道”的公司。6 ?4 z. E, N! A% A3 \4 B
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