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最近,特斯拉发布了2025年第二季度财报,说实话,第一眼看上去挺让人失望的:
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, f' u5 W! \7 z' Z) M, y' h2 X总营收 225亿美元,同比下降12%;- z) `" _" P4 J3 f
! e1 H' n6 g8 r( g+ G汽车业务营收 167亿美元,同比下滑16%;
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. d- ~8 y; m0 d1 d( f净利润 11.7亿美元,同比也跌了16%;
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总交付量 38.4万辆,少了13%。( o0 a6 K2 n$ B4 c! H: c
" R2 ?( H6 j" U, F数据一出,市场情绪立马转悲观,股价也受了影响。但问题是,光看这些表面数据,其实根本看不出特斯拉到底在干嘛。
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财报发布后,我们专门连线了四位在硅谷一线的专家,他们分别来自Waymo、特斯拉、顶级云服务商和NVIDIA,聊了一场深度分析,越聊越觉得:
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* W$ O8 Q) ~$ a0 L2 A这份“差强人意”的财报,其实标志着特斯拉真正完成了从“造车”到“AI机器人平台公司”的大转型。
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一、Robotaxi上线:马斯克讲故事,还是估值重构的起点?: I+ F4 b% m( ^
特斯拉Q2财报中最大的新动向,是Robotaxi项目终于实锤落地:
, @& B6 U7 V7 g9 p) X) C- {3 K; d6月,他们在奥斯汀正式上线了首个Robotaxi服务。与此同时,FSD的累计行驶里程已经达到了数十亿英里,AI训练用的H100等效GPU数量也扩到了6.7万个。
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$ j! w- r5 d. a3 R注意,这是马斯克讲AI故事这么多年,第一次有实实在在的商业动作。
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不过,市场对Robotaxi的态度是撕裂的——
3 e" T1 q0 s3 m2 V大家都知道它是万亿级市场,但也觉得落地太难,尤其是各种“极端情况”(corner cases)怎么处理、各地的监管怎么搞、前期运营成本谁来扛?. j" A: i6 Q% {9 ?3 _, g) H' `, P [8 z
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我们连线的那位Waymo前核心算法负责人说得特别犀利:
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“这不是‘摄像头 VS 激光雷达’的路线之争,而是**‘概率模型’和‘确定性模型’**的根本分歧。”7 h5 }4 v4 j" C6 z2 I
; Q4 w! Y/ _/ _/ Y2 \3 |6 h- gWaymo靠激光雷达和高精地图,想在小范围内打造一个“几乎100%确定”的世界。安全是安全,但成本高得吓人,扩展到一个新城市就得重来一次。
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; h2 f& U" t" K1 G: w. I+ O% l Z: Y而特斯拉的逻辑完全不一样,它放弃激光雷达,纯靠摄像头 + 神经网络 + 大量真实驾驶数据,试图训练出一个“像人一样开车”的AI。这就意味着,它一旦成功,就能不依赖地图、全球部署,扩张速度更快、成本更低。# d1 P7 {9 x$ x5 ]" _2 F) u- t
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所以这个专家总结得非常有意思:' O' D2 O% v9 ~# m( D
3 [$ n) h2 b# ?$ a" ~“投特斯拉的Robotaxi,本质上不是投出行,是在投这个数据驱动AI模型的成功概率。”3 d& r5 Q2 N7 g+ |* I% h% ~1 {0 k
. T) c1 }& H8 h# ~二、平价车型是“解药”还是“毒药”?
" b) G# S3 K6 J6 k, C& E财报里还确认了一件事:特斯拉平价车型已经试生产,准备2025年下半年大规模量产。* z4 ?5 J0 [! i6 {6 M* A8 j5 e
7 C" p, A7 A- L# x8 ~3 ~这听上去挺振奋人心的,毕竟便宜车意味着销量能拉上来嘛,对吧?但真没那么简单。
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4 ^, C6 E/ M7 s& E平价车一出来:
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毛利率肯定会被挤压;4 Y+ v; v1 J( v! w; B4 D
, v* o& P, \* @3 b- @( {6 a2 g现有Model 3/Y 用户可能会感觉“降级”了;" b! m' }" y4 I" x4 o5 J2 H; u$ @
- g+ |5 x2 @* s$ J- s$ N Q最关键的是,如果制造成本没降下来,销量上去了反而拖累整体利润。$ |" E: d& C/ ?! b% s
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那特斯拉是怎么打算控制成本的呢?关键就看它背后的那套新工艺——“Unboxed制造流程”。3 @8 {. L1 S& Z' g# r' e8 Z: o& k. q
4 O, T u7 v: A' \这我们还真请教了特斯拉前全球供应链核心高管,他说:" m ]3 U7 N: ^0 D
4 e" |4 d- g" V0 Y' f' E0 |+ d“外界以为特斯拉省成本靠压铸,其实真正革命性的,是Unboxed。” Y3 i$ I% ]& G0 f" N
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传统汽车制造是线性流水线,一步一步拼; P$ K5 L" q4 O5 L9 h" J
而Unboxed是模块化平行组装,像搭乐高一样把车拼起来。
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这套工艺如果真能跑通,效率至少提升30%,还能省掉大把厂房面积和成本。那平价车不仅不会亏,还可能变成新的“印钞机”。
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但如果跑不通呢?那就糟了。利润雪上加霜。3 S# @) K2 d" w7 [6 G$ u+ s6 a. ?# C
4 Z. e4 a* k# q. D! n/ |+ {' f, C所以作为投资者,**不要只盯着预订量,要密切关注Unboxed工艺的良率和效率数据。**这才是决定成败的关键。- g) U- p, i+ e" E: D: [
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三、能源业务:不是配角,是“AI时代的基础设施”1 O8 _6 f e8 f3 m+ X4 [$ B9 W
你可能没注意,Q2财报里,特斯拉的能源业务表现非常亮眼:
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2 u* K2 l( j: V0 ]' \0 Y储能产品部署量创新高;
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毛利也显著增长;
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而且已经连续12个季度创新高。
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很多人觉得这是车卖不动,拿能源来“救场”。但几位专家一致认为——& M9 T/ E. G. N9 g
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特斯拉的能源业务,未来不是“绿叶”,而是整个AI产业的“供电中枢”。, H$ O8 V3 i- A. G" A
1 R# o; R" F1 j+ p3 V" ]! j我们请到的一位数据中心能源战略专家说得很直接:' [) n" h, }) x6 t% Q
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“我们现在最大的挑战,就是AI训练中心的电力根本不够用。”
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4 R& P: k' p1 Y& P! s3 I想象一下,一个AI训练基地的耗电量,相当于一座中型城市。而建电网远远赶不上GPU扩张的速度。
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这时候,特斯拉的Megapack储能产品就显得特别香:
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像集装箱一样运过去就能部署;+ f" L `* }9 R0 L* I1 v* o% w$ }) J2 c
0 f1 z8 r, o: r可以缓冲电网压力; a' N- r8 W, f) T7 l# f3 K4 g
! p( ]4 D+ O. w+ ~* D稳定、快速、不挑环境;$ u- f* p0 q3 s5 l
# ^8 `) T& l& a2 h9 b4倍于传统电厂的建设效率。
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9 l- n4 m& ^6 t: Y, G" i% j它完全能成为未来数据中心的“超级充电宝”,服务对象也从家庭、工商业扩展到亚马逊、谷歌、微软这些巨头。
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NVIDIA那位专家也说得很到位:
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“AI的尽头是能源,谁掌握能源,谁就掌握了未来的算力主导权。”
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