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最近阿里巴巴公布Q2财报,很多人第一反应就是:这波外卖大战,螳螂捕蝉,黄雀在后,黄雀就是阿里!
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先说成绩。营收表面上只涨了2%,但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉,阿里其实涨了10%。% q5 q! Y5 w5 K" J8 Y1 p, U" u
细分来看:
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3 i/ K' s+ d: R4 h国内电商 +9%
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即时零售 +12%
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国内批发 +13%1 |' G7 `8 g9 _ s" Z; r
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国际电商 +19%, Q2 [" u% |9 }' l3 I
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云智能 +26%- \# N& z+ u* {1 Q+ _3 {
除了“其他业务”,基本全线增长。
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6 t# d, D3 g% G7 p更让人意外的是利润。
1 c$ O j& F* P9 n7 A2 \( ^! B今年2月,京东突然杀入外卖战场,美团也加大投入。4月阿里也回归战局,淘宝闪购火力全开。
8 k/ n7 D8 y. a( Z& P' |: \* ~! g补贴那叫一个狠:1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿,直接利润跳水;美团收入还涨着,但利润明显被补贴吃掉。
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大家都担心阿里也会掉坑里,结果出乎意料:- L" n4 R5 n8 B
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阿里经营利润349.9亿,同比只掉了2.8%;9 L0 b h* s2 p
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净利润居然还涨了76%!(虽然里面有170多亿投资收益,但扣掉这部分,净利润还是在涨)。) k7 b* L* }7 N0 d
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对比一下:京东利润暴跌51%,拼多多小跌4%,阿里稳住了,还实现大逆转,美股直接飙涨13%。
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# v( D/ F' U: c4 z阿里怎么做到的?关键在于生态协同。7 o- b |1 s6 ~( ]3 ^
今年二季度,阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”,打通供应链、用户和会员体系,相当于做了个大整合。
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举个例子:你打开淘宝闪购领券,可能顺手点了个饿了么外卖;等外卖的时候逛逛淘宝,又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了:每1块钱补贴,能拉动6.7块在支付宝上的消费。
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数据很直观:! g# X' y- D& c- B* a7 e. p- p
8 l& m# V% `; S: u8月,淘宝闪购日均订单8000万单;
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月活跃买家3亿,是4月的两倍;/ d9 S" n! M: k- G; T
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骑手数量也翻了三倍到200万。
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烧钱没白烧,用户规模和心智直接打下来了。) `% |) i6 w9 U1 R* z* c- g
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更重要的是,阿里盯的不是外卖,而是即时零售。蒋凡已经放话:天猫超市会全面升级成“闪购模式”,未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购,三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说,买任何东西都能像点外卖一样快。 o* I/ G( N& k2 ~6 s
' Y. k) I% H* Q+ Q除此之外,阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI,认为这会是未来十年的最大机会。
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