从养鹌鹑到年入千亿：东方希望靠“慢功夫”赢了资本游戏

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大家都知道，在市场经济里，很多企业的终极目标就是——想办法上市。
不管是融资也好、欠债也罢，总之先撑出个漂亮的财报，拉高估值再说。
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+ q. O0 M: F# _8 k可偏偏就有这么一家企业，不上市、不贷款、不欠薪，还能一年赚上千亿。
它就是——东方希望集团。

前不久，全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。
& i; w/ M! z! C  k$ v: A) X东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位，这家公司从来不靠资本运作，却能稳稳做大。
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要知道，这家企业可不是一开始就做重工业的。
谁能想到，刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县，靠养鹌鹑起家？

6 ^& \% b8 Q) a0 W9 _, N从养鹌鹑到饲料大王

' ~+ n. @! ?4 Z8 R1982年，那个人人抢“铁饭碗”的年代，刘永行却辞了公职，和兄弟们凑了一千块钱，办了个“育新良种场”，养鸡、养鹌鹑。

/ z  V! w; X; G" f" h! l( z* W1 C但刘永行不是一般的养殖户。
; x% r- M( U6 [  L* q! a他搞了一套循环经济的玩法：
/ n4 j) l2 L8 k) {* b5 K鹌鹑粪喂猪，猪粪养鱼，鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。
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几年下来，新津县成了全国的鹌鹑之乡，鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。
( n! m2 T" T* S8 U$ h* V5 }- L到了1986年，他们一年能产100吨饲料，产值40万元，赚到第一桶金。
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, a2 H/ i* |# g$ ]7 J2 |* G/ u接着他们顺势做起了猪饲料，和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战，硬是杀出一条血路，成了全国“国产饲料龙头”。

1991年，四兄弟正式成立“希望集团”，一度是中国最大的民企之一。
; a. {' [2 @3 J) V/ y0 Q( F! f但1995年，他们选择分家自立。
刘永行创办了“东方希望”，也开启了他“逆资本主义”的实业路线。

9 ?1 s2 ~# H5 ^# O$ L  r不玩资本，只做实业

0 `4 q& R% o4 @1 C$ \  R% ^1 B' _% T兄弟们有的往资本市场冲，有的做快钱项目，
! b. O6 @5 e' e! V" \# r刘永行却看准了工业化浪潮，决定“扎根制造业”。

而且他做得非常稳。
0 d8 U& a" y, q别人举债扩张，他却靠饲料赚来的20亿滚动资金，一步步干。

2002年，内蒙古包头抛来橄榄枝，东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂，规划产能百万吨。
后来更是进军新能源，成了全球十大多晶硅生产商之一，
旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。
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不上市的“另类”逻辑

这么大的企业，按理早就该上市敲钟了吧？
' l4 X& T1 G/ I0 H6 [4 ]可刘永行偏不。
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原因很简单——
. Z2 Z3 z; z; p; s! c; G0 n上市意味着要对股东、对业绩负责，要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
: o4 J+ V: T! r# x" E3 ^, H但重化工行业不一样，它拼的是时间、是耐心。
) ^" ?  X! J$ t* B" @$ J1 E刘永行一句话：“有多少钱，做多少事。”

也正是这种稳扎稳打的节奏，让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中，都稳得一匹。
1 G2 ?; J( ^( z. A5 \+ j同行高负债被迫收缩的时候，它反而趁机扩张。

如今的东方希望，已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
% g8 `+ m# X) Q, T7 V$ p去年营收里，重化工业务占比超过九成。
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) U# w2 N3 P) c3 O从鹌鹑到重工：一条逆向成长之路

% _) ?6 B+ B7 a0 s! z, |从一个小小的养殖场，到全球工业巨头，
: f% n9 o* K7 s$ ?( S; i东方希望的故事，其实是对资本狂潮的一次反向示范。

' V4 m/ C( T0 I1 T它告诉我们：
不靠融资、不追风口，靠踏实做产业，也能干出千亿规模。
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) U5 m( v; u$ u在这个人人都想“快点成功”的时代，
. r# Z3 t5 U8 f9 J# j# _9 k- P* c东方希望的“慢功夫”，反而成了最稳、最长久的生意之道。
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a东序

刘永行这人是真有魄力，不跟风、不融资，靠自己一点点滚出千亿规模，这才叫踏实做事。现在一堆企业天天想着上市圈钱，人家踏踏实实干实业，才是真的牛。

翠竹清风

从养鹌鹑做到千亿企业，不靠融资、不玩资本游戏，靠的就是踏实做实业，这种稳扎稳打的精神太难得了。

傻傻狠有福

行行出状元，干什么都有出人头地的第一名，卖饲料也做大做强

鱼天下菜

这些巨头们的逆袭之路，那都是不简单的，他们的选择很重要