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曹德旺终于退休了。10月16日,福耀玻璃发公告说,老董事长曹德旺正式辞职,由他55岁的长子曹晖接任。
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" [! l: H# y8 s# u1 Z$ S4 w9 |这位“太子”其实早就被老曹安排好了路线:从车间干起,去国外历练,还自己出来单干过,最后又被父亲召回集团。这套流程,简直是“制造业接班模板”。
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. A' t6 B5 Q) \" ~( ]* f [& R; u巧的是,就在福耀顺利交棒的同时,娃哈哈那边又出幺蛾子。宗庆后的女儿宗馥莉辞职,公司内部乱成一锅粥。“娃小宗”“娃小智”这类新品牌接连冒出来,很多经销商都慌了,不敢下大单,怕供货不稳。
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其实,这两位老企业家以前还同台过,一次节目里两人讨论“矿泉水赚不赚钱”。曹德旺觉得成本低、稳赚;宗庆后直接怼:“做水最亏。”不过要比谁的“接班”更稳,曹德旺这边显然赢了。8 D! s+ m3 ]. G+ ]; b) |, S: Z' l& R
" Z4 U @: E$ @# J曹德旺的从容 vs 宗庆后的仓促2 K) C# v" j" x
# |- c) o7 _+ W, s# O K, @两人交班最大的不同,就在准备时间。曹德旺是提前十年就开始布局,而宗庆后的交班更像是“临时起意”。* ` w% @5 e% D2 L
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曹德旺自己也很清楚:“我儿子水平、资历都不是最强的,但他有一点别人没有——他是曹德旺的儿子,是股东,有决策权。”7 B n9 r! k9 u* \, ^
( o# K+ T, ?, G% D这话看着直白,其实说出了核心:企业接班,光有能力不够,股权才是硬底牌。曹家通过三益发展和河仁基金会握着21.47%的股份,控制权牢牢在手。# V5 G5 J- a- b+ P& k
3 L* i( I( T D, t宗馥莉那边就没这么幸运。她虽然是最大个人股东,但股份只有29.4%,还得看国资和职工持股会的脸色,根本没有绝对话语权。
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更高明的是,曹德旺早早公开“太子”身份。以前外界还猜他是不是想把班交给女婿叶舒,但现在他提前一年半卸任,彻底堵上了所有传闻。对比宗庆后那边反复修改遗嘱、迟迟不定接班人,曹德旺这步棋下得太稳了。
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宗庆后虽然是病倒后离开的,但其实完全有时间提前安排。宗馥莉原本是接班热门人选,可他一直不明说,结果留下烂摊子,家族内部如今各自为战。
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- D* L( U' ]4 d/ ~* S |' O更关键的是,曹德旺是在企业巅峰期主动退位。2023年前三季度,福耀营收333亿,净利润70多亿,都创历史新高。接班人一上任就接手一手好牌,这就是老曹的远见。3 d0 A4 A2 ]% n4 p, ~* |
" S4 k' j1 i! k' h3 i. @! r曹德旺的“太子养成记”
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在家族企业里,接班可不是一纸任命那么简单。西方靠职业经理人,东方靠家族信任。
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麦肯锡的研究说,全球家族企业能顺利传到第三代的不到5%。而那些靠职业经理人制度的公司,传承成功率高得多。
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, r7 Y4 y3 N3 {+ t! O) a所以,中国企业的关键在“人”的培养。很多制造业大佬早早就开始带娃,比如晋江那批鞋企——安踏、特步、361°,都让二代从小泡在公司里。曹德旺也是一样。2015年就让曹晖当副董事长,让他磨了整整十年。0 I( L* d& `' Z& N1 \ a
; O# U8 Q7 o X. ~. y另一种做法是“外部历练型”,像李锦记那样,先把年轻人送出国读MBA、到其他公司“练级”,再回来接班。人家甚至设了专门的部门当“家族训练场”,就是为了让下一代知道怎么管企业。
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6 D1 I" f( N+ ~6 N" U制度比血缘更重要7 b4 \3 U( _6 ]2 X8 k8 g
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德鲁克说过,企业的价值不在于谁掌权,而在于它能为社会创造什么。曹德旺想传的是价值观和制度;宗庆后传的,是绝对的个人权力。0 K" x& Q6 v& |- U- A
4 C0 _% n0 q# A; O! Z5 g" B所以结果也很明显——一个是老曹主动交棒、企业平稳过渡;一个是老宗走后没多久,女儿也辞职、品牌分裂。宗庆后甚至在病床上还紧抓权力不放,结果留下了遗产纠纷和家族纷争。
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曹德旺和宗庆后的最大区别在于:一个早早制度化、把影响力转化为规则;另一个始终停留在“个人中心”。
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